石化盈科IDC：数字化转型智造未来——石油化工行业数字化转型白皮书主要观点.docx

数字化转型智造未来

石油石化行业数字化转型白皮书

主要观点

言IDC

目录

1.第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机

1.第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机

2.第二章：重塑多维企业创新智造未来3.第三章：识别关键场景抓住数字机遇4.第四章：制定转型路线平台助力转型5.第五章：技术驱动创新领先指引方向6.第六章：实践引领发展使能业务转型

ODC

石油石化行业面临安全、绿色等挑战，数字化转型势在必行

全球石油化工行业宏观环境中国石油石化行业宏观环境优化能源结构布局绿色发展

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·国际能源署数据显示，全球能源需求与2020年相比2021年将增长4.6%,包括石油、火电和天然气在内的能源均保持增长

·全球可再生能源发电量尤其是太阳能光伏发电和风能发电同比保持较高的增长率

·多国相继确立碳中和目标，能源消费未来更加偏重于可再生能源，在过渡阶段将更加重视电气化进程，着重发挥天然气、氢能的减碳作用

·由于经济快速增长和国内能源供给不足，我国长期依靠原油进口来补足供应端缺口，对外依存度逐年攀升

·积极推进能源生产和利用方式的变革，优化能源生产和消费结构，提高能源利用效率

·“十四五”规划中多次将能源作为关键词重点提及，显示我国在持续推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供给保障能力的决心

·企业层面：借助数字技术，企业可实时监测及管控碳排放，优化生产环节，实现能效提升、模式升级

·IT层面：在双碳目标下，企业需积极利用云计算、人工智能、大数据、物联网、数字孪生等技术直接或者间接降低能耗，节约资源

◎DCI3

目录

1.第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机

2.第二章：重塑多维企业创新智造未来

2.第二章：重塑多维企业创新智造未来

3.第三章：识别关键场景抓住数字机遇4.第四章：制定转型路线平台助力转型5.第五章：技术驱动创新领先指引方向6.第六章：实践引领发展使能业务转型

ODC

石油石化企业亟需进行数字化转型以满足关键业务以及运营管理的需要

未来的石油石化企业将以卓越的产品和服务满足客户需求，提升客户价值，打造绿色、敏捷、高效、可持续的企业运营新范式，将新一代ICT技术贯穿于全业务环节，围绕全产业链协同推进各项业务的数字化。

关键业务数字化

资源开发

资源开发

降低勘探时间与成本，提高勘探准确性；加强预测性检修和资产设备管理，提高设备性能和降低维护成本

管道储运

保障油气管道及站点的安全性，提高运输效率；实时监测运输载具的设备状态、追踪污染排放、消除安全隐患、保障运输载具以及人员安全、减小对生态的影响

炼油化工

借助数字技术，重构炼化一体化模型，合理规划企业生产计划，迭代优化生产过程，实时掌控和调节各环节物料投放和再利用

产品销售

构建全渠道融合的新零售模式，创新营销方式，推进平台经济，打造全渠道融合的“人·车·生活”生态圈，为客户提供灵活性更高、经济性更好的综合服务

运营管理数字化

生产管控

生产管控

提高生产效率，保障生产安全，绿色低碳，优化炼化流程、降低生产成本

安全环保

实时监控设备运转情况、安全的远程监控高危作业区域、实时地监控污染排放情况、规范作业人员操作，降低生产储存过程中的事故风险

业财融合

助力从核算财务向经营财务转型，打造高效集成的财务处理系统，加强资金风险智能化防范、资金流向动态监控方面的能力

人力资源

随着自动化程度的提高，在能源生产各环节部署数字化需要以人为本，促进人机协作和远程分布式操作。企业急需寻找高效增加员工的数字化知识储备的方法，使其熟悉人机交互操作环境，在实操过程中持续发掘可优化环节，确保人员能够安全文明、健康高质量地工作

◎DCI5

重塑数字化架构，创新发展模式

口→口一日+回田→口无处不在的

口→口一

日+回

田→口

无处不在的部署

云原生技术

持续增强与改进

一致弹性与安全资源利用与优化

一致弹性与安全

数字基础架构生态系统

oT)

oT)

流程

数据包

运营绩效

物联网、边缘系统、

体验、感知

数据

运营

信息技术

物联网边缘系统、劳动力供应链

数据治理

(T)

数据

流程

数字化工程

弹性决策

业务数据

运营数据

客户

运营分析

财务管理

未来智能化决策流程

可以预见，数字化基础架构在未来将扮演越来越重要的角色，如何构建数字化基础设施将决定一个企业的未来发展和核心竞争力。企业只有主动求变，以长远的目标来对待基础架构的建设，才能在未来获得更高的核心竞争力。

◎DCI6

目录

1.第一章：洞悉宏观趋势预见能源新机2.第二章：重塑多维企业创新智造未来

3.第三章：识别关键场景抓住数字机遇

3.第三