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大反思心得体会范文汇总

按照安全大反思活动通知要求，本人认真查摆了在安全管理上存

有的突出问题。

一是学问不够深。一方面以为自己从事了近三十年的煤矿工作，

业务功底厚，管理水平强，当属专家水平，教育别人能够，已经没什

么可学；一方面以为自己年龄不小了，脑子也不灵光，学习是年轻人

的事情，社会发展还得靠下一代。

二是眼光不够远，习惯于煤矿发展的老套路，不易出错，便于操

作。接受新事物，前怕狼，后怕虎，一百条理由等着搪塞。社会发展

日新月异，守旧基本就是等死。所以我们要坚决破除循规蹈矩，唯书

唯上的旧观点，把眼光放长远，以发展没有禁区，以凡事敢为人先的

勇气，以敢闭“禁区”、敢踏“雷区”、敢涉“盲区”的胆识，以舍

得一身剐、倾心为事业的豪气，敢走别人没走过的路，敢干别人不干

的事，以超常的创新思维促动企业发展。

三是境界不够高。其本质是本位主义，是对人性自私的放纵。只

管种好自己的“一亩三分地”（地不一定种好），缺乏全局观点，碰

上难事、麻烦事，能躲就躲，能推就推，所以造就了一些现象：有干

的，有看的，累的累死，闲的闲死。这种境界不高的本位主义确实要

不得，损害了企业利益，破坏了企业的凝聚力、动摇了企业发展根基。

必须尽快通过文化引领、制度约束等方式加以纠正。

结合本次安全大反思活动，我做了一些思考，作为矿井安全副总

师，下步要确定目标管理值，明确提出安全问题解决到什么水准，事

故控制到什么水准，进而把握安全生产的主动权。

1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工

安全教育培训，给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安

全、处处注意安全、常常不忘安全，让员工真正明白“安全在我心中、

安全在我手中”的真正含义，自觉形成安全意识。二是利用安全心理

的近因效应，以“10·20”冲击地压事故对员工实行安全教育，用活

生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都能深刻吸取事故教

训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利用安全心

理的暗示效应，使用含蓄的、间接的办法，比如展开安全演讲比赛、

撰写安全心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，

实行常规教育。

2、推广“三个办法”。一是推广经验交流法。充分发挥各技能岗

位工种中“行业状元”的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前

沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题，提升员工的技能水平。二

是推广网点培训法。以基层区队为单位，将理论教学与实践教学有机

结合，如展开采煤工、瓦检员培训班，深入井下，现场指导，现场讲

解，现场试验，既缓解了工学矛盾，又能锻炼员工的实际操作水平。

三是推广现场观摩法。在传授理论知识的同时，结合不同岗位工种的

实际，在不同的地点观看技术操作，便于员工尽快地掌握专业技术。

3、突出“三个优化”。一是优化安全环境。增大安全资金投入，

优化生产系统，保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专

项资金的即时足额到位，增强矿井防灾抗灾的水平。二是优化系统管

理。增强对矿井冲击地压、“一通三防”、顶板、提升运输、防治水

等系统安全的技术性研究，积极推广应用安全实用性技术，让科技成

果转化为生产力，转化为对员工的有效保护手段。三是优化工程质量。

通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面安全生产标准化推动

会”，促动基层单位抓工程质量的积极性和主动性，持续打造“放心

工程”和“工程”，使各项管理真正落实到质量标准化上。

4、狠抓“三支队伍”。一是狠抓干部队伍。增大管理人员下井带

班力度，检查相关人员班中汇报及下井写实等情况，着重解决部分管

理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题，

进一步促动管理人员抓好各项工作的积极性和主动性。二是狠抓员工

队伍。持续规范员工操作行为，继续在全矿范围内推广“一岗双述”，

并增大现场监督考核力度，真正让员工做到上标准岗、干标准活，尽

可能地避免各类事故发生。三是狠抓安监队伍。定期对安监人员实行

法律法规、规程措施的培训，坚持月度对安监人员的业务考试制度，

并与其月度工资考核挂钩，促动安监人员业务素质持续提升。同时，

进一步强化安监人员监管责任落实，对执法过程中出现监管不力、失

职渎职的，严格落实绩效考核制度，切实提升安全监管水平。

【篇二】大反思心得体会范文汇总

安全稳定是一切生产活动的基础，作为高速化、重载化的铁路运

输系统，安全更是展开一线生产工作的必要前提。作为青年职工，我

深刻认知到要时