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生产员工计件薪酬制度（试行）

1目的：

为了强化管理，完善公司内部的激励与约束机制，提高工作效率和经济效益；为了优化资源配置，明确车间的目标责任与利益关系，提高员工的主人翁精神和责任感，调动员工的工作积极性、主动性，根据公司计件绩效管理与考评制度，结合车间实际，特制订此方案。

2适用范围：

适用于公司生产制造部生产员工的薪酬计算和分配。

3职责：

3.1企管人力部负责本制度的制定与持续修订，并且负责制度的解释；

3.2企管人力部负责计件工资总额的统计与核算，并且制作工资表和工资发放；

3.3生产车间主任、班组长、统计员负责考勤的统计，计件工资的分配。

4生产员工工资结构：

当月应发工资=计件工资+计时工资+奖金+全勤奖+伙食补贴+班组长补贴

4.1计件工资：

计件工资按照班组统计工资总额，再根据上班（出勤）时间和技能等级系数实施二次分配，具体的计算公式如下：

4.1.1计件工资总额按照班组计算，班组所得计件工资总额=∑（产量×单价）

数量按照实际的进仓数量核算；

单价按《XX电缆有限公司计件单价》单价计件标准执行。

4.1.2各班组的划分：

根据公司设备情况和生产工序的特征，按照每班每个班组8-12人进行划分，具体的分组根据工序划分如下：

序

车间

班组

工序

1

成品车间

小电线

90-1挤塑机、70挤塑机、弓绞、2500绕包机、单臂绞、铜丝编织、云母绕包、630成缆机、小电线包装

2

大电线

65挤塑机、90-2挤塑机、90-3挤塑机、120挤塑机、大电线包装

3

力缆

150挤塑机、200挤塑机、电缆包装

4

成缆

1.2米成缆机、1.6米成缆机、3500成缆机、铜带绕包、钢带绕包

5

交联

交联机组

6

导体车间

绞线1

前54盘框绞机、前60盘框交机、84盘框绞机

7

绞线2

后54盘框绞机、后60盘框交机、500型框绞机、管绞机

8

拉丝

大拉、中拉、幼拉、退火、束丝

班组成员的组成：

原则上各班组成员采用自由组合，班组成员自由组合后，提交车间主任登记后生效。

班组长的产生：

班组长由班组成员民主推选产生，民主推举班组长以后，报生产副总核准，在企管人力部备案后正式任命生效。

4.1.3计件工资的分配：

个人当月所得计件工资=（班组计件工资总额+奖金）×（（个人当月出勤时间×技能等级系数）/∑所有人员出勤时间）

考勤统计：（计件工资和计时工资的区分）

技能等级系数评定：

在本制度试行期间工人的技能等级由班组民主评定，评定以后报生产制造部、企管人力部核准后作为实施的依据。

4.2奖金：

奖金主要根据各班组现场、质量、安全、交期、成本、效率评定，具体的计算方法如下：

4.2.1现场：

每周组织公司层面对车间各班组现场每周不定期检查1-2次，检查结果纳入计件工资总额，具体的检查标准和扣分办法参看附件二：《车间现场检查表》。

4.2.2质量：

1）造成有形经济损失的，按照净经济损失承担，净经济损失的核算按，计算方式如下：

承担金额=材料成本价–残值价值

2）造成无形经济损失的，按照下表承担：

序号

造成情况

扣减情况

1

自查发现质量问题，并且及时反馈，让步放行；

每条产品扣2元

2

自查发现质量问题，并且及时反馈，修补后让步放行；

每条产品扣5元

3

到达客户（含内部客户）发现质量问题，让步放行；

每条产品扣10元

4

到达客户（含内部客户）发现质量问题，后让步放行；

每条产品扣100元

注：产品已经到达客户手中，让步放行需得到客户的许可。

4.2.3安全：

班组当月出现安全事故，按照安全事故净经济损失的10%承担，安全事故净经济包括员工工伤期间的医疗费用、交通费用、工伤工资。

4.2.4交期：

按照订单实施考核，在确认生产交期以后，在规定的交期以内没有完成，按照每延期完成一条产品10元抵扣。

4.2.5成本：

1）根据标准材料消耗核算是否超标，超标为负数，没有超标为正数，班组承担超标金额的80%，计算办法如下：

考核金额=超标重量×单价

2）原材料单价按照下表执行

序号

材料名称

单价

1

铜材

80元/公斤

2

铝材

20元/公斤

3

钢材

8元/公斤

4

塑料

6.8元/公斤

4.2.6效率：

生产制造部每月给各班组制定产量目标，如完成产量目标的班组公司予以额外奖励，根据完成目标的情况，按照下表金额奖励：给予计件工资高的班组奖

序号

完成程度

奖惩金额

1

完成月度目标80%以下

罚500元

2

完成月度目标81%-90%

罚200元

3

完成月度目标100%

不奖罚

4

完成月度目标101%-110%

奖励300元

5

完成月度目标111%-120%

奖励600元

6

完成月度目标121%以上

奖励1000元

4.3计时工