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XX股份有限公司

经理层成员任期制和契约化管理办法

第一章总则

第一条为加快推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）所属

各级单位经理层成员任期制和契约化管理，按照《关于深化国有企业

改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《“双百企业”推行经理层成

员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于

加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国

企改办发〔2021〕7号）等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，

制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公

司本级及所属各级单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为

基础，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬

和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条本办法适用范围为公司本级及所属各级单位，包括各级子

公司、已开展经营业绩考核的分公司及其他参照实施的单位。适用对

象为经理层成员（不含职业经理人），一般包括总经理、副总经理、

总会计师、总工程师等。同一领导班子的其他成员，按有关规定管理。

第四条任期制和契约化管理坚持党支部对经理层成员任期制和

契约化管理工作全程把关，对经理层成员聘任、考核、激励、退出、

监督等全程领导。围绕构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任

制，强化岗位意识和契约精神，充分激发经理层成员的积极性和主动

性。建立以契约为核心的激励约束机制，岗位、薪酬与业绩联动，强

化刚性兑现，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。

第二章管理职责

第五条各级党支部按照领导人员管理权限，对经理层成员任期制

和契约化管理工作发挥领导和把关作用。

第六条公司董事会是公司本级经理层成员任期制和契约化管理

的责任主体，负责经理层成员聘任（解聘）、绩效考核、薪酬管理等

事项，并履行相应决策程序。公司党委、经理层授权所属单位履行经

理层成员任期制和契约化管理相关职责，听取所属单位对经理层成员

的续聘（或解聘）建议，研究决定所属单位经理层成员任免事项，所

属单位在公司党委、经理层领导下开展经理层成员任期制和契约化管

理工作。

第七条公司董事会、所属各单位按管理权限，按规与经理层成员

签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，组织实施经理层成员经营业绩

考核与薪酬兑现相关工作，提出经理层成员续聘（或解聘）意见建议。

第八条各级组织人事和人力资源部门是经理层成员任期制和契

约化管理工作的归口部门，负责建立健全经理层成员任期管理机制和

本单位经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法并组织实施，按照相

应权限开展领导人员年度考核和任期综合考核工作，指导所属单位开

展经理层成员任期管理、经营业绩考核与薪酬兑现相关工作。

第三章任期管理

第九条根据公司董事会对本级经理层成员的聘任决定，董事会授

权董事长与本级经理层各成员分别签订岗位聘任协议。

第十条公司所属各单位根据公司党委、经理层对本单位经理层成

员的任用决定，履行聘任程序，签订岗位聘任协议。协议签订主体按

照不同企业性质和法人治理结构，分类明确如下：

（一）已建立董事会的子公司，由董事会授权董事长代表董事会

与经理层各成员分别签订岗位聘任协议；

（二）未建立董事会的子公司，原则上由执行董事与经理层各成

员分别签订岗位聘任协议；

（三）分公司性质单位，由上级党组织与经理层各成员分别签订

岗位聘任协议。

第十一条经理层成员每个任期一般为三年，原则上与本单位董事

会的任期（届次）保持一致，或者与本单位企业负责人业绩考核周期

保持一致，原则上同一企业的经理层成员（包括任期中增补的经理层

成员）任期届满时间相同。因年龄原因不能任满一届的，确因工作需

要聘任或续聘的，聘期至其法定退休时间。

第十二条强化岗位管理，根据经理层成员的岗位职责及分工，一

人一岗差异化制定岗位聘任协议，主要内容包括：岗位及职责、任期

期限、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等。

第十三条任期内经理层成员职责分工调整需同步调整岗位聘任

协议的，应重新签订协议，或签订补充协议。

第十四条任期内公司党委、经理层可根据工