产品设计和开发控制程序.doc

XX电缆有限公司

种类：控制程序

编号：

名称：

产品设计和开发控制程序

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4

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1

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修改内容及理由

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种类：控制程序

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名称：

产品设计和开发控制程序

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4

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2

1目的

本控制程序规定了XX电缆有限公司（以下简称为XX电缆）产品设计和开发过程的控制过程与方法。

2适用范围

本程序适用于XX电缆新产品的设计和开发过程。

3术语

本控制程序的术语与《质量手册》一致。

4职责

4.1总经理

负责批准产品设计和开发项目立项，负责批准引进定型产品设计资料的供方。

4.2总工程师

4.2.1负责贯彻执行国家有关技术政策、法规。

4.2.2对产品技术水平及产品适用性负责。

4.2.3负责审批设计评审、验证报告。

4.2.4负责对设计文件和设计更改的审批。

4.2.5负责审批外委试验。

4.2.6负责审批工艺会签评审记录及工艺文件。

4.2.7负责贯彻国家标准，审定企业标准。

4.3技术部

4.3.1负责产品设计和开发策划工作，编制《产品开发可行性报告》和《设计计划表》。

4.3.2负责定型产品设计资料的引进，并组织对供方的评定。

4.3.3负责组织产品设计的最终确认工作。

4.3.4负责产品图纸、技术文件、设计评审、验证资料的归档、管理。

4.4营销管理部

负责向技术部提供市场需求的信息。

4.5课题组

4.5.1根据技术部下达的《设计计划表》对产品进行设计，编制《技术任务书》、试制及试生产相关的工艺文件。

4.5.2负责提供设计的评审、验证所需的全部资料。

4.5.3参与设计评审、验证。

4.5.4参加样品试制及验证试验。

4.5.5负责落实设计评审、验证的结果。

4.5.6负责设计的更改。

4.6质管部

4.6.1参与产品设计评审、验证。

4.6.2负责产品验证试验及研究性试验。

4.7生产部

4.7.1负责组织样品制造及小批试生产。

4.7.2参与产品设计评审、验证。

生效日期

修改生效日

种类：控制程序

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产品设计和开发控制程序

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4

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3

4.8各车间

4.8.1协助技术部进行产品的工艺验证。

4.8.2实施样品试制及小批试生产。

5工作程序

5.1设计和开发的策划

5.1.1技术部应根据营销管理部提供的用户需求信息、同类产品信息及行业、公司发展远景规划提出产品设计和开发项目。

5.1.2技术部组织有关人员充分分析上述信息，并编制《产品开发可行性报告》，其内容应包括：用户需求、产品发展动态、同类型产品技术参数性能比较、技术经济分析及产品开发形式。产品设计开发可采用引进定型产品、自行开发产品两种形式，采用引进定型产品时，对引进定型产品设计资料应选择供方，并对供方设计资料、设计能力予以评定。

5.1.3由总工程师主持，召集有关专家对《产品开发可行性报告》进行评审，评审结果报总经理批准立项。

5.1.4设计开发立项确定后，由技术部组织编制《设计计划表》，并报总工程师批准后下达到课题组，《设计计划表》应随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。《设计计划表》应包括以下内容：

a)产品设计、样品试制、试验验证、设计和开发的确认等阶段的划分和各阶段的进度要求。

b)规定设计和开发的评审、验证的形式、开展阶段等要求。

c)明确各阶段参加人员及参加人员的职责、权限。

5.1.5引进定型产品设计时可直接进行小批试生产，自行开发的新产品设计应首先进行样品试制，验证、鉴定后再进行小批试生产。各阶段工作程序如下：

a)样品试制主要工作内容：进行必要的计算及结构确认，编制工艺文件并发放到相关部门，生产部负责安排各车间进行样品试制。

b)小批试生产主要工作内容：编制工艺文件，进行试生产。

5.2设计和开发的输入

课题组根据《设计计划表》编写新产品《技术任务书》。《技术任务书》的内容一般应包括：

a)设计依据。

b)产品用途及使用范围。

c)产品基本参数及主要技术性能指标。

d)国内外同类产品水平分析比较。

e)新产品设计、试制、试验周期的估算。

对引进定型产品的设计项目应以引进定型产品的设计资料为设计输入的基本内容。

5.3设计和开发输出

5.3.1样品试制的设计输出应包括以下资料：

a)必须的产品特性。

b)试制所必需的工