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基建项目管理制度

基建项目管理制度5篇

现如今，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事

业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家

各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策

而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。相信很多朋友都对

拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的基建项目管理制度，

希望能够帮助到大家。

基建项目管理制度1

一、总则

集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务

（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）

合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订

1、签订合同必须具备以下条件：

（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则

（1）认真审核承建(揽)单位的资质。

（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利

互惠的原则。

3、签订程序

按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集

团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专

用章。

三、合同的.管理

1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建

方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进

行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款

支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度2

为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善

建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府

宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质

量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目

管理制度。

基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心

（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。

一、管理范围

凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的

大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项

目均属于本制度的管理范围。

二、管理原则

1.先规划后建设原则。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符

合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点

的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。

2.计划管理的原则。凡下达投资计划的`基建项目，必须严格按照

计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设

项目资金专户管理，专款专用。

3.重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件，如

立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、

工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计

生局审批，获得同意后，方可启动实施。

4项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代表负责

制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总

责。

基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建

设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。

三、项目申报

基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行

性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算

书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、

阐述，并附相关的图纸、图表。

四、项目的实施

1、项目的招投标

基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好

各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、

绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元

至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗

卫生单位基建领导小组自行组织议标。

公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他

组织投标，投标人不少于7家。邀请招投标是指以投标邀