东置〔2022〕 号-关于开展全员绩效考核的通知.pdfVIP

东煜置业集团有限公司文件

东置〔2022〕号

关于开展全员绩效考核工作（试行）的通知

各部门、各项目部，各公司：

为进一步规范公司绩效考核，客观评价各部门和员工的业绩，

充分调动大家的积极性和责任感，确保高效率、高质量完成好各项

工作，经公司批准，自2022年2月1日起，东煜置业集团开展全

员绩效考核工作（试行），现将具体事项通知如下：

一、考核范围

东煜置业集团有限公司副总经理级及以下全体员工。

二、试行时间

2022年2月1日至2022年12月31日，共11个月。

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三、考核原则

分级管理的原则：核心管理人员绩效考核由行政人事部负责

管理；基层员工的绩效考核由各部门负责人负责管理。

分级考核的原则：签订了《2022年度经营目标责任书》的核

心管理人员，按责任书中约定原则进行考核，其中设置有月度绩效

考核权重的核心管理人员，月度绩效考核参照本文件执行；基层员

工的绩效考核由各部门负责人参照本文件组织执行，考核表格模

板可由部门负责人适当灵活调整，但不得明显有失公平、公正，每

月只须将考核成绩上报行政人事部。

注：“核心管理人员”指承担部门管理责任的部门负责人/二级

机构第一负责人/副总经理/特殊引进人才等；“基层员工”指不承

担部门管理责任的经理级及以下员工。

四、考核的实施

1.每月25日，参与月度绩效考核的核心管理人员向行政人事

部上报下月个人《业绩任务书》；基层员工向本部门负责人上报本

人下月个人《业绩任务书》；如有审核修改意见，返回调整后上报。

2.次月3日前，核心管理人员将本人上月《个人业绩任务书》

自评后上报行政人事部，基层员工将本人上月《个人业绩任务书》

自评后上报部门负责人；于次月5日前，行政人事部核算出上月

核心管理人员绩效考核成绩报董事长审批，各部门负责人核算出

本部门基层员工上月绩效考核成绩上报至人事行政部，如遇节假

日顺延。

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3.入职时间不满10天的员工，次月进行考核。

4.拒不提交月度绩效业绩任务书的，未出现重大工作延误/

失误，该月绩效考核成绩按60分判定计入；出现重大工作延误/

失误，该月绩效考核成绩按0分判定计入。

5.拒不提交基层员工月度绩效考核成绩的部门负责人，本人

当月绩效考核扣30分，因未及时上报基层员工绩效考核成绩，导

致基层员工无法晋职、晋薪、参与评优等利益受损的情况，由相关

部门的负责人承担责任并负责解释。

五、工作要求

1.绩效考核工作，是推动公司各项工作开展的重要手段，同时

也是体现“竞争激励、奖优惩劣”管理目标的重要途径，各部门要

对此高度重视，严格按照通知要求，本着“围绕核心、突出重点、

客观全面、实事求是”的原则，公平公正考核评价，全力配合推进

实施，努力实现公司经营目标，切实全面提升公司管理水平。

2.各部门须在2022年2月20日前完成本文件及附件的内部

培训，并每季度至少完成1次本文件的内部培训，将培训记录及

签到表报行政人事部存档。

附件：1.《东煜置业集团有限公司绩效考核制度（试行）》；

2.《东煜置业集团2021年月绩效考核业绩任务书（部

门负责人版）》；

3.《东煜置业集团2021年月绩效考核业绩任务书（员

工版）》。

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东煜置业集团有限公司

2022年月日

抄送：

东煜置业集团有限公司行政人事部2022年1月27日印发