基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究.pdfVIP

2018年12月中国管理信息化Dec.,2018

第21卷第24期ChinaManagementInformationizationVol.21,No.24

基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究

张博楠

（北京国际电气工程有限责任公司，北京100041）

［摘要］

随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。本文主要

分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提

供借鉴。

［关键词］

电力企业；物资供应；供应链管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.24.047

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］

F273.7；F407.61A1673-0194（2018）24-0099-02

行业的管理理念、配送机制还有待进一步提升，应引入国外的

1供应链管理的基本内涵先进管理理念，从管理层面进行改变。第三，供应链的工作流

供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资程方面。电力企业物资供应的供应链管理正处在改革发展阶

金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理段，对于供应链的业务流程，可以逐步引入信息技术管理，逐步

过程。供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高实现业务流程自动化，并构建大数据平台，进一步提升企业的

企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要效益。第四，供应链管理系统方面。可以构建一个信息系统，

在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实运用高水平的供应链管理软件对供应链中的各个部分进行科学

现供应链的最大效能。从部分的最佳效能达到整体的最佳效管理，提升供应链管理的效率。

能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共3电力企业物资供应的供应链管理整合分析

享，最终实现共赢。3.1管理模式中的虚假零库存现象

2电力企业供应链管理的状况目前，在电力企业的经营中往往采用零库存的供应链管理

从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改模式，以提高电力企业的资金利用率，同时降低库存量以及由

革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。为促进企业进此产生的运输成本和管理成本。在供应链中的供应商根据之前

一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的约定好的订单要求，将所需的物资配送到约定的地点，按照物

供应链管理能力迫在眉睫。电力企业物资供应管理不能只注重资的实际配送量以及在配送过程中产生的实际消耗量进行结

企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关算，电力企业付给供应商相应金额，在这个供应过程中，生成的

注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会库存量是属于供应商的，需要多少的供应量以及相对应的管理

对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。因此，电力权属于电力企业所有的。在这种物资供应的供应链管理模式

企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力中，电力企业事实上占有了供应商方面的很多库存量，但却被

的因素都要列入管理。算作是