供应链管理在企业中的作用.pdf

供应链管理在芷业巾髓作用

■杜鹏云南大学工商与旅游管理学院

樊阴云南大学法学院

中图分类号：F274文献标识：A文章编号：1006．7833(2008)02．065．Ol

㈣2+‘”⋯5⋯”+’’29⋯’。⋯⋯5“9’2’2“4_所以，必须开展动态协作。在动态的业务环境中，管理突发情况

t摘要供应链可以为合作伙伴提供需求、供应扣运作⋯以及适应变化能力是至关重要。高效地开展竞争，供应商和合作伙伴

i活动方面的正确信息，以便于企业能够及时对出现的变。?携手制订计划、实施监控、评测，帮助整个业务生态系统持续提高适应

j化作出响应，并且更迅速地适应新形势。所以供应链在j市场变化的能力。这也有助于双方都增加了收入，降低了成本，提高

；企业中的作用非同小可，但解决的方法必须具体微观化。i市场竞争力。

“关键词供应链团队需求管理{·三、在我公司具体的可行性应用方式

溆，舳；赫赫。，Ⅻ‰；{鼬“；0⋯f蜘‰‰删j，‰∥十F，m∞#9∞；}‰‰女辘‰j赫¨；女№⋯≯i∥，《t‰b∥}Ⅻ。；t∞¨瓣l，供应商如何对需求作出快速反应

一、供应链管理的兴起法国公司需要和经销商保持较好的沟通，建立战略合作的意识，

随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率把自身利益和经销商的利益有效地捆绑，只有长期赢利才是长期合作

已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整的基础。

个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满2、如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划

足客户需要的潜力，人们开始关注供应环节和整个供应链系统。做销售计划，把未来一个月的短期销售计划和项目列出(当然是

我认为完善的供应链管理对流通企业来说非常重要。在产品同建立在充分信任的基础上的)，把供应商的经销商看作一个团队，和供

质化、成本差异小的情况下，渠道优势成为竞争的重点，而这正是流通应商共同完成销售计划，达到双赢1+12的效果。

企业所要努力造就的核心竞争力和双赢的保证。3，如何在保持服务水平的同时，将现有的库存，固定资产、运输工

二、供应链管理在我企业中的实际作用具减至最低水平

我们公司在采购系统上的供应问题比较突出，代理的法国公司的如果上面两项可以成立的话，那么供应商提前了解了多数经销商

产品有数量上的要求。法国公司给我们的电机数量和价格成反比，上的未来销售情况后可以做出的决策有：(1)降低库存备货和资金闲置，

季度如果完不成销售任务，那么下个季度的价格就会上升，给我们的适量生产，最好做到零库存，降低仓库面积和费用。还可以安排工人的

销售带来了很多困扰，比如一季度公司在运做的施工项目如果正在进数量和统筹工作时间以降低人工成本。(2)固定资产也可以发挥其作

行，没有和法国公司大量定货，转眼到了二季度我们的工程拿到了预用和效率最大化，提高了效率其实就节约了成本。(3)提前了解了预

付款，开始定货时发现因为上季度的任务还没有完成，所以电机价格备销售数量可以使运输成本降低，比如本来需要发快运的货物因为提

已经提高很多，给正在进行的项目增加了赢利难度。勉强把工程完前就准备好了，就可以选择最经济的运输方式。

工，收益甚微。到了三季度产品供应价格有下浮，我们可能却没有太4．如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销，我们如何才能

多的项目运做。为了完成任务而大量采购。这就造成了我公司资金加快进度来满足高要求

没有真正用在业务前期支出上。