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经济◎经济研究

基于供应链管理的企业核心竞争力研究

文／张毅刘凯张铭锐

【摘要】随着全球经济竞争日益激烈，我国企业必须彻底改变旧的管理思想和模式，供应链管理正是在这一背景下应运而

生。本文在分析供应链管理、企业核心竞争力内涵及相关内容的基础上，指出供应链管理与企业核心竞争力之间的关系，提出供

应链管理是提高企业核心竞争力的有效途径。

【关键词】供应链管理核心竞争力物流

经济全球化以及市场经济的条件下，竞争日益激烈，企业不略合作,建立供应链联盟,协同运作管理,采用适合的供应链管理信息系

得不采取更加先进的制造技术和管理方法以提高竞争力。市场竞争统,优化资源配置,外包非核心业务,集中于核心业务,充分发挥专业优势

的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协和核心能力,实现优势互补和资源共享,从而提升企业核心竞争力。具

同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、体表现在以下几个方面：

研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供首先，建立供应链联盟,促进企业现代化的管理。供应链管理是

应链之间的竞争。供应链管理正是在此基础上发展起来的一种新型建立在“双赢”基础上,企业要培养协作精神,要明确自己的战略发展

经营与运作模式。它注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自目标,把握核心优势,乐于与其它企业建立合作伙伴关系,共同承担风险

身特点，将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供与利益。合作方之间还应建立充分的信任和信息共享机制，使链中各

应链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成员企业为共同的整体利益而奋斗。实现产品、客户、技术及物流等

成优势互补，从而更有效地实现最终客户的价值，提高企业的核心资源的重新组合和优化，开辟新的竞争领域并避免资源浪费。通过降

竞争力。低供应链成本，提高响应速度和效率，增进产品和服务质量，从而提

一、供应链管理的内涵高供应链企业的核心竞争力能力。

在市场经济条件下，现代企业是一个与外部经济体系有着广泛其次，降低供应链成本、费用。企业必须引入JIT(即时服务)、QR

联系的开放性系统。企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往会(快速反应)、ECR(有效客户反应)、ERP(企业资源计划)等先进的供应

处于被动。因而，有必要把同经营过程有关的多方面纳入一个整体链管理思想方式。企业要实施上述管理方式,支持技术是必不可少的,

的供应链中。供应链是针对市场需求，由产品生产和流通过程中涉这是实施供应链管理所必须具备的硬件。物质技术基础设施的建设,有

及的供应商、制造商、储藏商、批发商、零售商以及最终用户所助于“链”中的企业迅速、准确地收集和传递有关商业数据和信息。

组成的供需网络。这样不仅能够迅速地调整和组织自己的生产,以最快的速度和最有效的

供应链管理（supplychainmanagement,SCM）是执行供应链中方式来满足联盟伙伴的生产需要,从而快速适应消费者的需要；而且还

从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角可以减少传统的贸易方式所带来的额外成本。

度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供第三，营造良好的企业文化氛围，利用学习机会，提升核心竞争

应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。力。供应链联盟能够促进不同价值观、知识和文化的融合，使之成为

供应链管理使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能组