谈供应链管理模式下的企业物流.pdfVIP

维普资讯

2004年第2期辽宁行政学院学报NO．2，2004

(第6卷第2期)JournalofLiaoningAdministrationCollege(Vo1．6．No．2)

管理论坛

谈供应链管理模式下的企业物流

张云凤

(沈阳建筑工程学院，辽宁沈阳110168)

[摘要]介绍了供应链管理模式的含义、特征。探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区剐·重点分析了在供应链管

理模式下的企业物流运作及供应链管理模式下的企业创新。

关键词]供应链；管理模式}物流

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1008--4053(2004)O2一OO44一O2

在全球化市场竞争日益激烈得环境下，产品寿命周期越际状况。不言而喻．从企业经营的角度讲．最大的愿望并非

来越短。产品不断多样化．顾客对服务要求的提高．都使企业使经营活动效率化．最好是不让这些活动发生．降低成本的

越来越难以满足顾客的需求。在这种情况下，更多的企业开最好办法就是不让成本发生。这就是供应链管理所追求的

始关注和重视供应链管理并投资于供应链业务用供应链目标。供应链管理作为一种全新的管理思想．强词通过供应

的思想改造理念并指导运作．已经为各类企业所重视。链各节点企业间的合作与协词．建立战略伙伴关系．将企业

1供应链管理概述内部的供应链与外部的供应链有机地集成起来进行管理．达

1．i供应链和供应链管理到全局动态最优目标．最终实现“双赢”或“多赢”的目的。

供应链是指围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流2供应链管理模式下的企业物流

的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商，生产商、2．1企业物流的概念及现行模式

分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模企业物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流

式。在这个网络中．每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原材料供应商、生

是其供应商的客户。供应链管理SCM(SupplyChainMan—产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁．更

agement)是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。以汽车

流、信息流、资金流、商流以及贸易伙伴关系等进行的计划、企业为例，汽车物流包括生产计划制定、采购定单下放及跟

组织、协词和控制的管理过程。供应链的管理思想要求企业踪、物料清单维护、运输管理、货物验收、仓储管理、在制品的

从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库管理、生产线的物料管理、整车的发运等。我国现行的企业物

配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划．流是供产销一体化的自营物流，即产品原材料、零部件及辅助

目的是使企业整体流程达到最优，而不是局部的优化而导致材料的采购物流、产品的制造物流与分销物流等物流活动全

整体成本的增加。供应链管理的目标在于提高客户服务水部由产品制造企业完成。制造企业既是产品生产活动的组织

平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。者、实施操作者、又是企业物流活动的组织者与实施者。

1．2供应链管理与传统管理模式的区别在这种模式下，制造商对供应物流、制造物流及分销物

供应链管理强词和依赖战略管理，它影响和决定了整个流拥有完全的控制权．能够掌握第一手客户信息．有利于改

供应链