延迟策略在精敏供应链管理中的应用.pdf

采购与供应链中国市场2013年第6期(总第721期)

延迟策略在精敏供应链管理中的应用

蔡；口小J’青同

(重庆交通大学交通运输学院，重庆400074)

[摘要]本文论述了推动式供应链管理、拉动式供应链管理和精敏供应链管理的运作流程；在此基础上阐述了延

迟策略是帮助企业低成本、高效率地实现大规模定制的重要而有效的途径，但若想成功实施延迟策略需具备几大条件。

最后论述了延迟策略在供应链管理中应如何应用。

[关键词]供应链管理；延迟策略；客户订单分段

[中图分类号]F570[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2013)6一OO44—02

随着全球经济一体化的加快，科学技术不断进步，产1．3精敏供应链

品的市场竞争Et益激烈，企业发现自己已处在一个自身无在推动式供应链中，采用的是精益制造模式来减少制

法完全掌控的环境中：消费者的需求不再满足于传统的标造成本，但库存量大；拉动式供应链采用的是敏捷制造模

准化产品，而是越来越多样化、个性化，且对产品的式式，利用信息流来提高柔性，降低成本，但无法保证规模

样、功能、质量、服务等也要求越来越高。为客户提供定效益。两者各有不同优点的同时又存在不同的缺点，精敏

制化的产品来全面提高客户的满意度，已成为现代企业追供应链结合了两者的优势，扬长避短，采用延迟策略对上

求新的竞争优势的一种发展趋势。大规模定制就是追求成述两种供应链进行整合。其运作流程将整个过程分成两个

本的最低化和对需求的快速响应，而延迟策略则是增强企阶段，同时兼顾规模生产和个性化需求，其运作模式具体

业柔性、提升企业敏捷能力的战略技术，是帮助企业低成如图3所示：

本、高效率地实现大规模定制的重要的途径。

1供应链管理类型

供应链管理有两种典型的驱动模式：推动式供应链、

拉动式供应链。

1．1推动式供应链

推动式(push)供应链是以制造商通过市场预测来

制订生产计划，通过保证库存来满足市场需求，其运作流

程如图1所示：图3精敏供应链

精敏供应链是在大规模定制背景下应运而生的一种全

新的供应链管理模式，若想有效地应用精敏供应链管理模

式，其最重要的一个策略为延迟策略。延迟策略是一种将

图1push供应链

供应链上的定制活动延迟直至接到客户订单时为止，以提

高企业敏捷度的生产策略。

1．2拉动式供应链

拉动式(pul1)供应链则是通过客户订单来拉动生2延迟策略实施的条件

产，其运作流程如图2所示：

采用延迟策略，主要是将整个供应链的生产过程分为

两个阶段：大规模生产阶段和个性化生产阶段，其目的是

需求订单

在降低生产成本、减少库存的同时提高顾客满意度，提升

企业的竞争力。然而，若想有效利用好延迟策略，企业须

达到以下几大条件。