企业实施供应链管理的策略研究.pdf

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圆经济论谈

摘要：供应链管理是物流一体化的来衡量，还有许多自动化产品，生命周期限度地满足客户的需求，使企业生产出

有效解决方案。但由于其涵盖范围广，要也从5年降到3年，这种不断降低的生高质量的产品，而且高的附加值增加了

求多个企业和部门密切合作，所以企业命周期使策划工作更加困难。供应链不企业的利润。可见，若想达到供应链管理

实施供应链管理存在着一定的难度。本仅要不断地适应生产和运输新的产品，的效应，企业首先必须有强大的实力，这

文针对供应链管理中可能遇到的困难，还要处理这些产品需求的不确定性。样才能有效地与战略伙伴合作，最终使

运用供应链管理中的一般理念和措施，3、供应链上的“硬件”和“软件”。库供应链沿着正确轨道运行。

进行策略研究，使企业能成功完成供应存、运输和设施是供应链的“硬件”；信息2、识别、采办和获取方面。识别包括

链的集成。是供应链上的“软件”。首先，管理者在进市场中各种机遇，如新材料的出现，新技术

关键词：供应链供应链管理行供应链策划时必须考虑库存。库存分的兴起，未知的供应商出现等变化。采办是

供应链管理就是用系统的方法对从布于供应链上的供应商、生产商、物流配比采购和购买更广泛的获取商品和服务的

原材料供应商到工厂、库房再到最终顾送和分销商，也就是说，库存是供应链主行为的概念。它包括分析和制定寻找以及

客的信息流、物流和服务流进行全面管要成本动因，库存对物流流动时间也有使用供应源的策略。获取是指分析和寻找

理，使系统的最小成本满足顾客需求。其很大影响。管理者要降低库存，前提是并潜在的供应商，潜在的供应方法。以上方法

核心内容是系统优化，强调动作过程的没有增加或没有降低供货的及时性。但都可以帮助企业克服供应链的动态变化。

整合。实施供应链管理不仅促进企业间很多企业往往滞存大量库存，造成不必此外，为了应付供应链的动态变化，企业

重新整合，而且还会促进企业在链上功要的浪费；其次，运输也是策划中的关键需要与合作伙伴共同进步，有时需要花

能的发挥，商务方面的业务将完全朝着因素，企业在策划时，应不断地平衡费用费一定的人力、物力、希望合作企业，从

有利于利用数字化技术的方向发展。但与速度；第三，设施也是企业策划的重而建立一个长期稳定的供应链。

由于多种因素的限制，企业在策划中往点。目前国内物流业热得“发烫”，许多企3、加强对物流环节的控制。物流环

企业实施供应链管理的策略研究兰

黑龙江商业大学李晶库存的目标

，运输成本最小化，节约

难的。这个问题的存在使供应链各节点心竞争力，不能搞“大而全”，因为只有致新，是物流管理的进一步发展，企业管理