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论战略成本管理在供应链管理中的运用

■许磊陈彤中南财经政法大学会计学院

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1006．7833(2009)05—149-01

74摘要企业不再是孤立的，它需要与供应链中的上、下1本进行分析，从而优化供应链，提高竞争力。

游企业缔结多种业务关系。使企业问的各流程与环节的协作关(一)价值链分析’

系进一步加强，信息和资源全面共享，从而打破企业间的原有价值链分析足战略成本管理中最有力的分析工具。致力于识

界限。本文旨在探讨将战略成本管理与供应链管理进行融合应别企业内部各种价值活动和供应链节点企业之间各种价值活动的

用的思想．从成本管理的角度对其实用性进行探究和分析。联系。供应链和价值链问处于企业的价值系统之中，在不同的位

关键词战略成本管理供应链管理战略定位动因置承担着相似的功能。由二价值链与供应链的高度切合性，运用

分析．，．．一价值链分析进行供应链管理更能取得良好的效果。

一。

对丁|整个供应链来说，通过价值链分析，检查供应链上的各

供应链管理理论是在现代信息技术、生产制造技术的推动下，企业内部的价值链和企业与企业之倒流程的接口，使各节点企业

在“纵向一体化”管理理念的基础上，为适应市场需求多样化的需要共同降低成本提高供应链的整体竞争优势。对于供应链上的节点，

发展演化而来的现代管理思想。作为一种新必的管理模式，供应在企业内部而言，可将其分解为许多单元价值链，每个单元链上

链管理与传统管理模式的筹异导致供应链的成本构成和成本管理都要消耗成本并产生价值而且它们之间有着广泛的联系，深入分

的相关要求也发生了变化，而传统的成本核算与事后管理、控制析这峰联系町减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化

所提供的片面的成本信息己无法满足供应链成本管理的需求，因两种策略的配合，提高运作效率、降低成本。

此，本文将战略成本管理思想引入供应链成本管理中。(二)战略定位分析

一、供应链管理理论概述由于供应链各阶段的目标是相互冲突的，各环节的企业只着眼

“供应链”的概念最‘}I．是由Houlihan在1985年提出的，其指出于能实现自身利益最大化的局部供应链优化，其决策立足于本企业

供虑链是由供应商、制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的战略目标，很少考虑对供应链其他合作伙伴的影响。要实现供应

的系统，在这个系统翟，物质从供应商向最终顾客流动，信息流链成本的均衡和优化，就有必要实旌能实现供应链整体利益最大化

动则是双向的山。供应链管理将各个企业作为一个不可分割的整的全局优化策略，而这就需要有共同的供应链战略作指导。

体，使供应链上的各个企业分担的采购、生产、分销和销售职能供应链战略丰要有基于成本的有效性供应链战略、基于价值

成为一个协调发展的有机体，使得信息共享并通过把供应商、生的创新性供应链战略和基于速度的敏捷性战略。企业应该根据自

产商、分销商和零售商等在⋯条供应链上的所有节点企业联系起身和关联企业的特点，进行有效选择。此外，对于’+条供应链而

来进行优化决策，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环言，无论选择哪一’种类犁的战略，都需要重视供应链关系战略的

节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中，从而降低成内容，它是建审供应链企业疆好合作关系的前提，是