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APQP通用项目时间进度甘特图[5篇模版]

第一篇：APQP通用项目时间进度甘特图

APQP通用的项目时间进度甘特图FERPSW要求(Approx.17Months1PP建立装配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S652423633.53025.51914.584.540-6新的外部件，下级结构的修改：S550413633.53025.51914.584.540-6新的外部件，下级结构c/o：S44337343228.52518.51484.540-6中等新鲜：S3383230302525181484.540-6低等新鲜：S2282422222020131063.530-6装饰件：S121181616141411853.530-6要素编号FPDS里程碑KOSISCPHPASTPRCPCCLRLSJ1FSAPQP要素形成小组1资源决定福特第一层供方（内/外）第二层供方2顾客输入要求福特第一层供方（内/外）第二层供方3工艺技术福特第一层供方（内/外）第二层供方4设计失效模式后果分析（DFMEA）福特合并的图纸变化第一层供方（内/外）第二层供方5设计/制造评审福特第一层供方（内/外）第二层供方6设计验证计划福特第一层供方（内/外）第二层供方7分承包方APQP状态福特第一层供方（内/外）第二层供方8设施、工具和量具福特第一层供方（内/外）第二层供方9样件制造计划福特第一层供方（内/外）第二层供方10样件制造福特第一层供方（内/外）第二层供方11图纸和规范福特系统工程图纸第一层供方（内/外）第二层供方12小组可行性承诺福特第一层供方（内/外）第二层供方13制造过程流程图福特第一层供方（内/外）第二层供方14过程失效模式后果分析（PFMEA）福特合并的过程更改第一层供方（内/外）第二层供方15测量系统评价福特第一层供方（内/外）第二层供方16试生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方APQP通用的项目时间进度甘特图FERPSW要求(Approx.17Months1PP建立装配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新车型：S652423633.53025.51914.584.540-6新的外部件，下级结构的修改：S550413633.53025.51914.584.540-6新的外部件，下级结构c/o：S44337343228.52518.51484.540-6中等新鲜：S3383230302525181484.540-6低等新鲜：S2282422222020131063.530-6装饰件：S121181616141411853.530-6元素编号FPDS里程碑KOSISCPHPASTPRCPCCLRLSJ1FSAPQP要素17操作工过程指导书福特过程定义OperAlloc/培训第一层供方（内/外）第二层供方18包装规范福特第一层供方（内/外）第二层供方19生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方20生产控制计划福特第一层供方（内/外）第二层供方21初始过程能力福特第一层供方（内/外）第二层供方22生产确认试验福特第一层供方（内/外）第二层供方23生产件批准（PPAP）和零件提交保证书（PSW）福特内部供放第一层供方（内/外）外部供放第二层供方分承包商福特内部=VISTEON/外部供方自己的过程和参与到顾客小组中=维护/反馈(如适用)=参与到顾客小组中=FER=最终工程发布(供方)

第二篇：APQP

?产品质量先期策划和控制计划

APQPCP

?目录

序言:

一、什么是产品质量先期策划、控制计划

二、产品质量策划进度图表

三、产品质量先期策划、控制计划

在ISO/TS16949中的运用

第一章计划和确定项目

第二章产品设计和开发

第三章过程设计和开发

第四章产品和过程确认

第五章反馈、评定和纠正措施

?

一、什么是产品质量先期策划、控制计划

（1）

其作用和益处：

?引导资源，使顾客满意；

?促进对所需更改的早期识别；

?避免晚期更改

?以最低的成本及时提供优质产品

?

一、