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家具厂生产管理人员绩效考核制度

家具厂生产管理人员绩效考核制度

一、目的与适用范围

(一)目的

1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。

2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。

3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4、通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位调动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。

(二)适用范围

本制度适用于公司所有员工，但下列人员除外：1、在试用期内的员工、临时

工、小时工；

2、公司业务部、财务部员工，行政部食堂、保洁等辅助性员工；如需考核方案另定；3、计件制员工，奖惩制度另定；

4、副总经理级以上人员，由集团总部负责考核。

二、绩效管理流程

绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效沟通与反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自的主要工作事项如图(1)所示。

图(1)绩效管理实施循环图

1

浙江新月控股集团有限公司

ZHEJIANGXINYUEHOLDINGGROUPCO.,LTD

三、绩效实施与管理

(一)、公开、公正、公平原则相结合。

1、通过