家具制造公司绩效考核.docxVIP

家具制造公司绩效考核

【行业属性】家具制造

【企业背景】

某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧房及餐厅家具。2004年，关于该公司的治理层来讲，企业的要紧危机并不是来自资金的压力，而是缺乏进展方向。关于企业进展前景不明，在集团治理层中普遍形成了彷徨、犹疑、等待的心态，绩效考核产生了专门大咨询题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对治理层绩效做出确信，由此绩效考核的鼓舞性和约束性全部丧失。

【现状分析】

通过调查，我们发觉：

1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情形相挂钩。个人的绩效只有在“红包”中有所表达，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感受而定。

2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员普遍埋怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于专门难达成，职员看还到个人努力同公司目标实现的关系。

【解决策略】

因此我们提出了以下计策：

1、建立完整的绩效才核体系，将职员月度、季度的部分收入与职员的绩效考核结果挂钩，同时在年终奖中表达年度考核实绩这一因素。

2、采纳自下而上和自上而下两种程序结合的方法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到职员的认同，真正起到鼓舞作用。

3、