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业务员提成管理制度方案

一、目的

为了充分调动业务员的工作积极性，提高公司的销售业绩，特制定本业务员提成管理制度方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有业务员。

三、提成计算方式

（一）销售额提成

1.业务员按照个人完成的销售额计算提成。

销售额在050万元（含50万元），提成比例为5%；

销售额在50100万元（含100万元），提成比例为7%；

销售额超过100万元，提成比例为10%。

（二）新客户开发提成

对于成功开发新客户的业务员，额外给予新客户首个订单销售额3%的提成。

四、提成发放时间

提成在每月的工资发放日一同发放。

五、业绩考核

（一）销售目标设定

每月初为业务员设定销售目标，销售目标根据市场情况、公司发展战略以及业务员的个人能力等因素综合确定。

（二）考核标准

1.完成销售目标80%以下，无提成，只发放基本工资。

2.完成销售目标80%100%（含80%），按照实际销售额计算提成。

3.完成销售目标100%以上，除按照实际销售额计算提成外，额外给予销售额1%的奖励。

六、其他规定

（一）退货处理

若发生客户退货情况，已发放的提成需从下月提成中扣除。

（二）违规行为

业务员如存在虚假销售、恶意竞争等违规行为，公司将取消其提成资格，并根据情节轻重给予相应的处罚。

七、方案调整

公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素对本方案进行调整，调整后的方案将及时通知业务员。