物流管理概论（第二版）项目六企业物流.pptx

工程六企业物流;工程6.1企业物流概述;工程6.1企业物流概述;工程6.1企业物流概述;;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.2企业采购与供给物流;工程6.3企业生产物流;;;;;工程6.3企业生产物流;工程6.3企业生产物流;;;;;工程6.4企业销售物流;工程6.4企业销售物流;;;工程6.4企业销售物流;工程6.5回收与废弃物流;工程6.5回收与废弃物流;工程6.5回收与废弃物流;[个案分析];同时供给商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台那么有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率到达了100％，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供给链管理本钱。目前海尔网上支付已到达总支付额的20％。网上招标竟价平台通过网上招标，不仅使得竟价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供给商管理本钱。网上信息交流平台使海尔与供给商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近了零资金占用。;在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、备料同步，使供给链上原材料的库存周期大大缩减；与供给商、分供方的距离同步，有力地保障了海尔JIT采购与配送。

由于海尔实行了以订单信息流为中心的准时采购，从而构建了海尔“一流三网〞的物流新模式，实现了三个“零〞，使得海尔物流创造了企业的核心竞争力。;[关键名词];[讨论与思考]