物流案例分析与实践 第13篇服装物流.ppt

第13篇;经销前客户是我们的“合作伙伴”，我们双方是一种合作关系。

——李宁公司;;物流讲堂;;;仓储：

共有两个一级仓储中心和全国十三个分公司。

为了集中网络优势促进销售，一边把全国十三个分公司的物流储运部整合起来，物流中心进行统一管理，一边推行按“销售地入仓〞的做法。;配送：

有三个生产基地，分别在北京、上海、广州。

同时在长三角、珠三角和北京周边三个大区设有三个配送中心〔DC〕。

产品生产后先送至本大区的DC，经过检配后再由区域的物流公司进行配送。;运输：

主要承运商分为两大类：一是专线承运商；二是物流公司。

选择承运商时首先非常重视招标的流程合理，其次是重视招标上的专线承运商。

选择的物流公司都是中等规模，无论什么情况李宁公司的货物首发。

;供给链管理：

对需求的管理。

是outsourcing〔外包〕型企业。

正在寻找一种新的供给链的管理系统思路。;物流信息化：

已采用全球化的ERP软件SAP系统。

把各部门整合在一起是企业用ERP系统最主要的目的。

公司所有的业务系统化。

公司又连续的开发几种管理系统。

;包装：

开发不同的产品，那么会有不同的包装袋及时更新。

包装袋有中低档品的塑料袋、专门的衣袋，颜色和外形不同，还有各式的鞋盒。;

;;物流遍布全球，Nike快速响应市场需求

注重物流系统的建设，及时对其物流系统升级；

孟非配送中心：增加四个存储区；采用实时的仓库管理系统，使其吞吐能力提高一倍多；

日本的配送中心；

韩国的配送中心。

;;

;;雅戈尔品牌的开展：

建设大型品牌形象店是成为品牌企业的重中之重，这需要从两个方面提升：

1〕品牌文化与个性的塑造；

2〕品牌终端营销渠道的规模化塑造；;雅戈尔目前主流中的高端消费客群的心理状态：

1〕消费理念的休闲化;

2〕消费个性化。

这是导致雅戈尔品牌开展方向的原因。;雅戈尔大型卖场应具有的条件：

较强的资本实力；

快速的款式更新频率；

快速的物流反响体系；

实现消费群体的固定化；;中国地区品牌集成店铺的开展对雅戈尔的开展有着三条关键的影响内涵：

1〕解决品牌“老化〞的生存状态；

2〕解决品牌“国际化〞的经营状态；

3〕解决品牌“无序化〞的管理状态。;

;;虚拟经营十年探索

在美特斯·邦威为代表的一批服装企业看来，有着非凡的意义；

通过虚拟经营、特许加盟的方式，美邦已经建立一套成熟的游戏规那么；;在企业内部，ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化；

在企业外部，面向产业链合作伙伴、顾客及群众的电子商务平台，将工厂、加盟商紧紧地整合在一起。;

;;阿迪达斯建立了在市场中卓有成就的构架：

1〕所有权与管理权清楚界定;

2〕以产品为经营交点；

3〕采取集中管理手段；

4〕设立区域销售附属公司结构；

5〕与原分销商成立合资企业。;注重对物流本钱的控制；

降低本钱策略：

提高供给链效率；

重组欧洲物流系统；

重新构造和优化阿迪达斯的组织结构；

大力加强与供给商和顾客的联系。;在电子交易方面实施“三大支柱战略〞：

1〕首先，与全球领先因特网体育媒体Sportsline公司进行全球性市场联合；

2〕其次，与一些重要的零售商联合经营电子交易；

3〕再次，在自己的网站上推销产品。;

;THEEND