原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理经验沟通资料
目录
1序言
2
一、工程质量方面
2
1.1全方向控制
2
1.2工程质量过程控制
4
二、安全文明施工方面
7
2.1安全施工
7
2.2文明施工
9
三、环境保护方面
12
3.1环境保护组织保障
123.2环境污染因素
13
3.3保护环境举措
13
四、职业健康
14
4.1职业健康保障
144.2职业健康检查
14
4.3职业病防治管理
15
五、工程成本控制
16
5.1招标阶段的成本控制
16
5.2施工准备阶段的成本控制
16
5.3施工过程中的成本控制
16
5.4完工查收阶段的成本控制
16
六、施工进度计划控制
17
6.1影响施工阶段工程施工进度的因素
17
6.2工程施工进度控制的主要举措
17
七、新工艺、新技术、新资料的应用
18
结束语
19
工程项目管理经验浅谈
序言
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证
工程依照合同要求顺利达成，既要达成对业主在工程质量、工期、HSE
等各方面的承诺，又要达成公司拟订的项目盈余指标。所以，在工程实行
的全过程中，我们仔细总结与参建各方共同对项目进行卓有成效
的管理经验，商讨更为科学有效的举措和方法，以保证项目工程工序
能够合理可控。
下边我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健
康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新资料的应用
七个方面对工程项目现场管理经验做简要论述,不足之处请指正。
一、工程质量方面
工程质量是施工公司的生命，它反应整个公司的技术水平与管理
水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的重点，依照设计文件和
技术标准规范，采纳正确的施工方案，合理组织施工是保证施工质量
的依照。在工程进度与质量发生矛盾时，一定坚持质量第一的原则。严
格落实各项质量管理制度和举措，明确责任，真实做到质量人人有责，
任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、资料、和环境因素及全
过程的工程施工各个阶段即招标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、
完工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
1.1全方向控制
1.1.1人的因素决定质量
作为工程建设主体之一的决议者、管理者、指挥者和施工操作者是
影响工程质量的第一因素。特别是公司领导不重视，全部免谈。在工程
建设中,把人做为控制对象,是为了防止产生失误;把人做为控制的动力,
是为了充足调换人的踊跃性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员
的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。比如严格履行经营
资质管理和各种专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要
管理举措。
宽泛睁开质量宣传教育。利用画册、口号、宣传单等形式，宣传
质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人
员能时辰铭刻百年大计、质量第一的口号，使质量意识能人心所向。
总归，质量的制度定的再多、再完好，仍是靠人的意识在达成，
特别是上层管理人员的
1)工程领导者的素质。在施工时候必定要注意查核领导者的素质，
因为工程领导者的素质对工程的质量有侧重要的影响。假如领导层整
体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信用高，那么必定
拥有较强的决议能力，组织机构也就健全，管理制度能够完美，技术
举措得力，保证工程质量。
2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理
文档评论（0）