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预算绩效管理在地勘单位的应用探析

罗晓福建省第八地质大队

摘要：在全面实施预算绩效管理，加快健全现代预算制度的新形势下，对于地勘单位而言，做好预算绩效管理工作可以提升其

综合管理水平，合理规避各类风险，提高资金使用效益，对于推动地勘单位稳定运行及长远发展具有重要意义。本文首先对预算绩

效管理的概念进行分析，同时明确了组织开展好预算绩效管理的必要性；其次对当前地勘单位预算绩效管理中存在的问题进行分析；

最后提出了几点关于加强预算绩效管理的策略，以供地勘单位参考借鉴。

关键词：预算管理；绩效管理；地勘单位

引言预算指标与实际情况契合度越高，越精细化，后续绩效考核工作

开展得越顺利[2]；第二，从预算编制执行角度来看，预算绩效管

近年来，随着我国社会经济高速发展，国家财政收支规模逐理的可靠性更高。将预算管理与绩效管理进行有机结合，可以促

步扩大，公共财政收支管理体制得到了进一步完善与优化[1]。政使单位职工在实务工作中将预算指标与绩效指标进行对比，在

府部门的理财工作进入了以公共支出为核心的追踪问责新阶段，执行预算指标过程中可以明确自身的工作职责。这样就可以合理

对此，地勘单位也需要在实务工作中及时引入新理念。作为从事规避权责不清晰所引发的风险问题并且减少各部门责任推诿的情

基础性工作的地勘单位，承载着保障经济社会发展的使命，组织况；第三，从预算评价角度来看，预算绩效管理表现出科学性与

创新好预算绩效管理工作，是顺应政府理财工作改革创新的必然有效性优势。与常规的预算管理模式对比，预算绩效管理可以全

趋势，对于提高单位财政资金使用效益、强化自身履职能力具有面渗透到预算编制执行各环节之中，借助预算绩效管理指标审核

重要意义。但是从现阶段多数地勘单位预算绩效管理情况来看，预算编制合理性、提高预算编制执行规范性，全面提升单位预算

其中仍然存在较多问题尚未解决，如预算绩效管理理念落后、预管理成效。

算绩效管理目标设置不科学等问题，严重制约着预算绩效管理成（二）地勘单位开展好预算绩效管理工作的必要性

效，需要地勘单位加以重视、及时解决。由于地勘单位日常工作涉及内容较为复杂，关乎着多个专业

领域，需要对地勘单位的工作制度、技术成果、勘查项目及单位

一、预算绩效管理的相关概述的财务等进行全面管理。新形势下，地勘单位要想不断提高工作

质量，为社会各界提供更为优质的服务，就需要完善好预算绩效

（一）概念管理工作，提高自身的资金配置合理性与使用效益[3]。地勘单位

简而言之，预算绩效管理就是预算管理与绩效管理的结合做好预算绩效管理工作的必要性如下：

体，在实际运行过程中更为注重在预算管理各环节融入绩效管理1.有利于提高单位综合管理效率

理念及方式方法。与常规的预算管理模式相比，预算绩效管理的预算绩效管理涉及了预算管理与绩效管理两大项工作内容，

优势和作用更明显一些。与单位预算管理部门、财务管理部门、内部控制部门等息息相

第一，从预算编制角度来看，预算绩效管理在预算编制指标关。要想在新形势下进一步提高单位预算绩效管理水平，地勘单

过程中融入了绩效指标，可以提高预算绩效管理工作的精细化程位需要根据上述部门的运行特点、发展规律等合理设计预算绩效

度，可以帮助预算管理人员设计更贴合实际情况的预算指标。而管理模式及管理指标[4]。例如，按照各部门的业务属性、发展方

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