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阳明化妆品公司经营战略问题及优化的案例分析
目录
1前言 1
2市场经济条件下芜湖阳明化妆品公司经营战略的现状 2
2.1芜湖阳明化妆品公司介绍 2
2.2芜湖阳明化妆品公司人员简介 2
2.3芜湖阳明化妆品公司经营战略 3
3市场经济条件下芜湖阳明化妆品公司经营战略存在的问题 4
3.1企业战略目标不明确 4
3.2生产经营制度不够完善 4
3.3企业文化制度存在缺陷 5
4市场经济条件下改善芜湖阳明化妆品公司经营战略的对策 5
4.1设定清晰的公司发展战略 5
4.2构建系统的经营管理制度 8
4.3打造适宜的企业文化制度 8
4.3.12022年 9
4.3.22023年 9
4.3.32024年 9
5结论 10
参考文献 10
1前言
在中国,中小公司的发展非常依赖市场经济条件的变化。在最初阶段,公司通常规模很小,但充满活力,非常有竞争力与创新能力,应用与采用各种选择都是正确的。但是,在最初的资本积累后,有了进一步发展的条件之后,它们迷失了方向,做出了许多错误的判断和决策。从那时起,它们逐渐跌至发展的最低点,甚至消失了。因此,中国企业界存在一种现象:中国公司的平均预期寿命不到五年。重要的原因是,在公司发展到一定程度之后,这些公司没有意识到公司战略,对于公司发展的重要性(李婉珊,张光明,2022)。尽管一些公司认识到公司治理的重要性,但它们通常会过分依赖“能人”的领导力,在治理中实施人为治理,而忽略了标准的制定,缺乏完善的现代经营战略,这是它们衰落的重要原因。
当然,在这种情况下,如何维持中小公司的可持续发展,怎样在市场中立于不败之地,以及怎样有效地管理业务,成了公司领导者的关注焦点。中国著名经济学家于光远先生说过,国家富强取决于经济,经济繁荣取决于公司,公司发展取决于管理,管理关键取决于文化(王琳娜,赵建国,刘美,2021)。所以,有效的管理对于公司发展至关重要。本文以芜湖阳明化妆品公司为例,结合中国的商业发展环境,对中小企业经营战略进行讨论。主要讨论了中小企业经营战略的现状与存在的问题,强调了公司经营战略的重要作用,并提出了有效的对策与建议,希望能为中国中小公司的发展做出具体贡献。
2市场经济条件下芜湖阳明化妆品公司经营战略的现状
2.1芜湖阳明化妆品公司介绍
芜湖阳明公司是我国化妆品行业的代表性企业,深耕化妆品领域多年,芜湖阳明在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家化妆品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“芜湖市优质化妆品企业”。芜湖阳明的发展是我国化妆品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国化妆品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品,本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于化妆品市场需求进行不断创新,使公司始终处于化妆品行业前沿,引领化妆品行业的发展。
2.2芜湖阳明化妆品公司人员简介
芜湖阳明化妆品公司现有员工1000多人,从员工学历来看,芜湖阳明化妆品公司人员素质较高,人员学历较高,89%以上具有本科以上学历,3名管理人员具有MBA资格,10余名员工有海外留学经历。具体来说阳明公司员工的主要学历如表3-1,博士生2人,占3.39%;硕士生12人,占20.34%;本科生39人,占66.1%;大专生5人,占8.47%;高中毕业1人,占1.69%。其中,本科生人数最多。
表2-1芜湖阳明化妆品公司人员学历占比统计表
学历
高中
大专
本科
硕士
博士
人数
1
5
39
12
2
百分比
1.69%
8.47%
66.10%
20.34%
3.39%
(资料来源:本文整理)
另外调查员工年龄和工龄,从员工年龄和工龄来看,芜湖阳明化妆品公司员工普遍较年轻,许多年轻员工毕业后直接进入公司工作,员工年龄基本在20-40岁之间,这代表企业的员工活力十足,发展空间很大,同时也证明这些员工的需求较多。
2.3芜湖阳明化妆品公司经营战略
发展只是以芜湖阳明公司制度为标准,将制度视为阳明公司的法律法规。在日常工作中,芜湖阳明化妆品公司始终以制度为基础,完善工作流程,使之规范化、透明化,促进员工工作的持续改进(陈阳明,杨雨萱,2021)。笔者总结了相关研究者的观点和研究现状,认为芜湖阳明化妆品公司的发展包括以下几个方面:
2.3.1基本战略
它既是一项基本制度,也是其他制度的基础,它代表着芜湖阳明公司的发展目标和方向,什么样的战略体系将决定什么样的制度领导和制度体系,它将主导芜湖阳明公司制度的其他方面(周韵洁,徐俊豪,孙梦)。
2.3.2内部管理
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