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设计变更程序

设计变更程序

为了加强公司设计变更管理，规范工作流程，有效的对项目进行成本控制，确

保工程质量和工程进度，特制定本操作程序。

一、方法及过程控制:

公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效，

如对公司造成损失，追究越权签字人责任。公司对设计变更及其结算实行严格的时

间限制，禁止过时补办。一个设计变更通知单应相应编制一份结算单，且对应一个

工程合同。每月10日前，项目指挥部、施工单位应就截止上月未已完工且手续完

备的设计变更，核清造价并填写《现场签证单》，经双方签字确认后交工程管理部

审核并签字确认。完成后统一由项目指挥部下发施工单位，原件移交预算编审部作

为后续结算凭证。

设计变更完工后，项目指挥部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日

内签字确认，如属隐蔽工程则必须在其覆盖之前签字确认。设计变更的结算必须要

有齐备的、有效的原件作为结算的依据(需要有完整的《设计变更通知单》及与之

匹配的《现场签证单》)。《设计变更审批单》必须由公司总经理审批后，方可以

《设计变更通知单》的形式下发并实施;《现场签证单》须经得总经理同意方可作

为结算凭

证。

所有的设计变更必须使用规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证

单》、《设计变更审批单》;

二、流程及职责:

1、项目投资部:

(1)项目投资部是设计变更的主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优

化工程设计的设计变更，包括建筑、结构等专业的变更，并填写《设计变更审批

表》，牵头完成公司内部审批流程;

(2)负责接收和汇总设计院、项目指挥部及相关部门的变更要求;

(3)负责与设计院对接，并向项目指挥部下发变更图纸。项目投资部作为图纸

下发的唯一归口部门。

2、工程管理部:

(1)负责变更图纸的审核;

(2)负责对各专业设计变更做技术审核确认;

(3)负责对项目指挥部及施工单位《现场签证单》审核并签字确认

3、营销策划部:

负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则及时告知项目投资部对变更

内容进行重新核定。

4、预算编审部:

(1)完成设计变更审批环节中的成本审核，预估造价，并给出成本分析建议;

(2)负责与施工单位核定设计变更造价，根据《设计变更通知单》及《现场签

证单》进行结算工作;

(3)负责将变更发生的情况分析汇总进行数据综合分析，提出相应的管理建

议。

5、项目指挥部:

(1)负责对各个专业设计变更的现场核定;

(2)负责设计变更资料的签发、原件归档，并分单位、分类别建立台账;

(3)负责各类变更执行情况的跟进;

(4)对设计变更的完成情况进行确认;

6、总经理:

公司总经理负责对各个专业设计变更进行最后审批。

三、工作程序:

1、设计变更提出阶段

(1)设计单位在提交施工图后，因设计内容的自身的错、漏、碰、缺等原因，

而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构等专业的修改要求;

(2)工程管理部根据实际需要提出建筑、结构等专业的修改要求;

(3)项目指挥部根据现场实际情况提出建筑、结构等

专业的修改要求;

(4)项目投资部在设计变更审批之前，告知设计单位，取得认可，方可进入审

批流程，同时要求设计单位出具正式的设计通知单。

2、设计变更、工程指令的审批阶段

(1)项目投资部相关经办人根据变更要求填写《设计变更审批单》和《设计变

更通知单》。

(2)营销策划部负责人对变更内容是否影响销售，若不影响则签字确认后进入

下一道审批流程。若影响销售的话，告知项目投资部，项目投资部就相关问题与设

计院沟通解决。

(3)预算编审部门负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为管理层最终

的审批提供参考;

(4)若设计变更在任一环节未能通过审批，项目投资部门应协同项目指挥部及

设计单位和公司管理层进行沟通，取消或者调整设计变更。调整后重新完成公司内

部审批流程。

3、设计变更的实施阶段

(1)内部审批完成后，原件反馈给项目指挥部，由项目指挥部资料员对《设计

变更审批表》和《设计变更通知单》进行统一编号，审批表编号应按标段进行统一

编号，通知单编号应按照相应合同区分。为保证设计变更的可追溯性，任

何部门及