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财务部架构及岗位KPI考核指标

摘要：财务部架构财务二级部门岗位职责

岗位KPI考核指标

目录

1.总则

1.1部门设置规则

1.2财务部岗位考核指标

1.3本文特殊说明

1.4财务部的考核模式

2.会计核算部

2.1总账核算

2.2费用审核

2.3财务报表编制

2.3应收款管理

2.4应付款管理

3.财务管理部

3.1财务报表审核

3.2财务分析

3.3预算管理

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4.资金管理部

4.1资金计划

4.2投资管理

4.3筹资管理

4.3出纳管理

5.成本管理部

5.1成本核算

5.2成本管控

5.3产品销售报价

5.4存货管理

5.5固定资产和无形资产管理

5.6资产盘点

6.税收筹划部

6.1税收申报

6.2税收政策研究和税收筹划部

7.内控管理部

7.1内部管理制度

7.2财务审计

8.资本运作部

本文完成于2020年9月20日

作者：ksj781224

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文章正文

1.总则

1.1部门设置规则

本文设置的财务部部门组织架构是根据财务部的工作职能内容

为标准，细分财务部的主要工作职责为会计核算、财务管理、成本管

理、资金管理、税收筹划、内部控制、资本运作，总共为财务工作七

大模块，作为财务部七个二级管理部门。

1.2财务部岗位考核指标

本文将财务部工作内容七大模块设置成为二级部门后，再将每一

模块细化分解成若干个岗位或工作职责，每个岗位或工作职责都附有

KPI考核指标，即二级部门——岗位或工作职责——KPI考核指标。

1.3本文特殊说明

本文所说岗位或工作职责附有KPI考核指标，可能和很多读者在

书上上或其他参考资料上不一样，他们的说法都是KPI考核指标是随

着岗位的。

本人会考虑这么来设置KPI考核指标的出发点，一是参照项目管

理，根据设置的目标完成情况来评估工作的优劣，这里的项目就是工

作内容和职责；二是大部分的企业都很难做到“一个萝卜一个坑”，

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特别是财务部门，工作事项很多很复杂，很多财务人员都是身兼多职，

承担着财务部的很多性质不同的工作职责，就像上述说的承担着很多

是跨模块的工作职责，如果再按照岗位设置KPI考核指标，就很难做

到合理和符合企业实际管理现状。

1.4财务部的考核模式

本文会从企业实际情况出发，设置以下的考核模式：二级部门—

—主要工作职责——工作内容——KPI考核指标，本文是目的是起到

抛砖引玉的作用。有看到本篇文章的读者，可以按照主要的工作职责

设置岗位并附上KPI考核指标，也可以考虑合并多个模块的主要工作

职责到一个财务部专员身上，并从中挑选自己觉得比较重要的KPI考

核指标。

2.会计核算部

2.1总账核算

2.1.1工作职责：

负责除成本核算之外的所有总账的会计核算处理：原始单据审核，

凭证编制、审核、结账和结账，并负责凭证装订成册。

2.1.2KPI考核指标：总账处理及时性

以财务报表编制及时成为KPI考核指标。

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2.2费用审核

2.2.1工作职责：

负责审核企业费用支出的审核工作。

2.2.2KPI考核指标：费用审核及时率

为方便企业员工报销费用，减少员工费用报销时来回折腾的抱怨，

财务人员要一次性将报销出现的不合理情况解释清楚。可以通过设定

财务人员的费用审核时间，提高费用审核的效率。

2.3财务报表编制

2.2.1工作职责：

负责编制企业月度财务报表：利润表、资产负债表和现金流量表。

2.2.2KPI考核指标：财务报表及时率和准确率

设定财务人员编制报表的时间和准确的项目，权重可设置为及时

性指标40%和准确性指标60%，因为对企业财务人员的岗位特性