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企业经营管理方案范文模板
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的
具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,下面给大家带来
企业经营管理方案范文,希望大家喜欢!
企业经营管理方案范文篇1
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,
班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实
施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让
安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的
落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个
角度进行尝试:
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点:
1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班
组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要
尊重职工,不以权势压人。
2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚
恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职
工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职
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工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本
的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决
于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给
每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须
对工作任务计划有预知能力:
1、安排工作的计划性。班组长安排工作时,事先要对每一项
工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况
有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到
工作安排无遗漏,轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上,还要有周工
作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计
划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐
全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否
顺利开展工作、施工完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量计
划,在做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,
确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化
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班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理:
1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施,保障职工在
遵章作业的情况下不会发生安全事故。
2、机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检
制度,及时消除事故隐患。
3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全
纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。
4、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物
流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐
全,班组有安全规章制度。
6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处
理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。
四、验收考核精细化
建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,
是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化
不可或缺的重要一环。质量验收制度,根据行业的技术规程、技术标
准编写制定工程质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标情
况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案。只
有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用,同时,在日
后对职工收入进行经济考评时,也有据可凭。工作量大质优者高酬,
反之,则低薪或处罚,职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在
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