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方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的

具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，下面给大家带来

企业经营管理方案范文，希望大家喜欢!

企业经营管理方案范文篇1

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，

班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实

施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让

安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的

落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个

角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班

组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要

尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚

恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职

工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职

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工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本

的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决

于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给

每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须

对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项

工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况

有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到

工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工

作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计

划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐

全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否

顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计

划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，

确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

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班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在

遵章作业的情况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检

制度，及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全

纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物

流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐

全，班组有安全规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处

理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，

是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化

不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标

准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情

况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只

有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日

后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，

反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在