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领导(1);目的与要求;;第一节领导概述;三个属性:
一个过程,而不是某一个体;
本质是人际影响;
目标:组织目标;;(二)领导者的含义;领导与其它管理职能;进取心努力、有成就愿望,坚持不懈
领导意愿强烈愿望影响统帅他人,乐于承担责任
诚实与正直与下属建立信赖关系
自信让下属相信自己目标和决策的正确性
智慧具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息,并能够确立目标、解决问题和作出正确决策
工作相关知识广博的知识使他们恩能够作出睿智的决策,并能意识到这些决策的意义;真诚待人honest
远见卓识visionary
胜任其职competence
鼓舞人心inspiration;二者的联系:两者都是通过一定的方法,使他人共同实现目标;都拥有改变他人行为的力量。
二者的区别:领导者是经上级任命或者由群体内部自然产生,运用影响力、领导才能等,指导、帮助下属完成目标。管理者由上级指派而产生,有正式职位和合法职权。;管理者只是执行;领导者革新。
管理者只是复制;领导者原创。
管理者只是接受;领导者发展。
管理者注重系统和结构;领导者注重人。
管理者依靠控制;领导者培养信任。;二、领导者的影响力;(一)领导者影响力的来源;(二)领导者影响力的种类;是指领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力。
核心是“权力”,属于硬性影响力。
;权力性影响力的构成因素;权力性影响力的特点;领导与其它管理职能;四川省交通厅原厅长
;是指由领导者自身素质和现实行为形成的自然影响力。
核心是“威望”,属于软性影响力。
;品格因素quality-敬爱感
能力因素competence-敬佩感
知识因素knowledge-信赖感
感情因素sentiment-亲切感;领导与其它管理职能;;领导与其它管理职能;非权力性影响力的特点;两种影响力的区别;O
;非权力性影响力在护士长管理中的作用。2006。
浅谈非权力性影响力在护理管理中的应用。2006。
护理管理人员非权力性影响力的形成及运用。2005。
护士长提高自身非权力性影响力的方法。2005
护士长要重视非权力性因素对护士的影响力。2005。
非权力性影响力在医院工作中的运用。2005。
发挥非权力性影响力获得心甘情愿的追随者。2002。;三、领导者的素质要求;领导与其它管理职能;指挥commanding
协调cooperation
沟通communication
激励encouragement;领导、领导者的含义。
领导者影响力的来源、种类,权力性影响力和非权力性影响的构成因素。
领导者的素质要求。
领导的作用。;领导者影响力;?第二节领导理论;领导理论;一、特征理论traittheory
着眼于:个人特征;;与领导力有关的6项特质;真诚待人honest
远见卓识visionary
胜任其职competence
鼓舞人心inspiration;局限性;二、领导行为理论
behavioralpatterntheory;(一)Lewin’sleadershipstyles
勒温领导方式论,1939;(二)领导行为四分图;?领导行为四分图;(三)管理方格理论
ManagerialGridtheory
;?管理方格理论模型;五种典型领导风格;协作式风格Teamstyle(9.9)
Inthisstyle,highconcernispaidbothtopeopleandproduction.
权威式风格Authoritarianstyle(9.1)
Withahighconcernforproduction,andalowconcernforpeople.
中庸式风格Themiddle-of-the-roadstyle
(5.5)
Managersusingthisstyletrytobalancebetweencompanygoalsandworkersneeds.
;行为理论的局限性;三、权变理论
着眼于:环境情景;(一)费德勒模型;对领导的有利性;(二)情境领导理论
situationalleadershiptheory;命令型:;说服型:;参与型:;授权型:;案例分析;;小结:;thanks;法定权力legitimateauthority;强制权力coerciveauthority;奖赏权力rewardauthority;专家权力expertauthority;参照权力r
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