领导与其它管理职能课件.pptVIP

领导（1）;目的与要求;;第一节领导概述;三个属性：

一个过程，而不是某一个体；

本质是人际影响；

目标：组织目标;;（二）领导者的含义;领导与其它管理职能;进取心努力、有成就愿望，坚持不懈

领导意愿强烈愿望影响统帅他人，乐于承担责任

诚实与正直与下属建立信赖关系

自信让下属相信自己目标和决策的正确性

智慧具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确决策

工作相关知识广博的知识使他们恩能够作出睿智的决策，并能意识到这些决策的意义;真诚待人honest

远见卓识visionary

胜任其职competence

鼓舞人心inspiration;二者的联系：两者都是通过一定的方法，使他人共同实现目标；都拥有改变他人行为的力量。

二者的区别：领导者是经上级任命或者由群体内部自然产生，运用影响力、领导才能等，指导、帮助下属完成目标。管理者由上级指派而产生，有正式职位和合法职权。;管理者只是执行；领导者革新。

管理者只是复制；领导者原创。

管理者只是接受；领导者发展。

管理者注重系统和结构；领导者注重人。

管理者依靠控制；领导者培养信任。;二、领导者的影响力;（一）领导者影响力的来源;（二）领导者影响力的种类;是指领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力。

核心是“权力”，属于硬性影响力。

;权力性影响力的构成因素;权力性影响力的特点;领导与其它管理职能;四川省交通厅原厅长

;是指由领导者自身素质和现实行为形成的自然影响力。

核心是“威望”，属于软性影响力。

;品格因素quality－敬爱感

能力因素competence－敬佩感

知识因素knowledge－信赖感

感情因素sentiment－亲切感;领导与其它管理职能;;领导与其它管理职能;非权力性影响力的特点;两种影响力的区别;O

;非权力性影响力在护士长管理中的作用。2006。

浅谈非权力性影响力在护理管理中的应用。2006。

护理管理人员非权力性影响力的形成及运用。2005。

护士长提高自身非权力性影响力的方法。2005

护士长要重视非权力性因素对护士的影响力。2005。

非权力性影响力在医院工作中的运用。2005。

发挥非权力性影响力获得心甘情愿的追随者。2002。;三、领导者的素质要求;领导与其它管理职能;指挥commanding

协调cooperation

沟通communication

激励encouragement;领导、领导者的含义。

领导者影响力的来源、种类，权力性影响力和非权力性影响的构成因素。

领导者的素质要求。

领导的作用。;领导者影响力;?第二节领导理论;领导理论;一、特征理论traittheory

着眼于：个人特征;;与领导力有关的6项特质;真诚待人honest

远见卓识visionary

胜任其职competence

鼓舞人心inspiration;局限性;二、领导行为理论

behavioralpatterntheory;（一）Lewin’sleadershipstyles

勒温领导方式论，1939;（二）领导行为四分图;?领导行为四分图;（三）管理方格理论

ManagerialGridtheory

;?管理方格理论模型;五种典型领导风格;协作式风格Teamstyle(9.9)

Inthisstyle,highconcernispaidbothtopeopleandproduction.

权威式风格Authoritarianstyle(9.1)

Withahighconcernforproduction,andalowconcernforpeople.

中庸式风格Themiddle-of-the-roadstyle

(5.5)

Managersusingthisstyletrytobalancebetweencompanygoalsandworkersneeds.

;行为理论的局限性;三、权变理论

着眼于:环境情景;（一）费德勒模型;对领导的有利性;（二）情境领导理论

situationalleadershiptheory;命令型：;说服型：;参与型：;授权型：;案例分析;;小结：;thanks;法定权力legitimateauthority;强制权力coerciveauthority;奖赏权力rewardauthority;专家权力expertauthority;参照权力r