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监理在工地例会上的发言稿
在现实社会中,需要使用发言稿的事情愈发增多,发言稿的格式
由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么,怎么去写发言稿
呢?以下是店铺精心整理的监理在工地例会上的发言稿,仅供参考,
希望能够帮助到大家。
监理在工地例会上的发言稿篇1
同志们:
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程
中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明,xxx就开工条件和
阶段性目标做了说明,志明同志宣布了总监代表和驻地监理,同时明
确了沿海建管处内部职责分工,以上同志讲的意见,大家要认真学习
领会,抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科
室、各级监理要马上研究,提出解决意见。今天,召开监理例会,明
确了各方职责,工作程序,进一步理顺了各方关系,同时,也是一场
开工前的动员会议,就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势
基础上,安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期
和今冬明春的阶段性目标,统一思想,广泛发动,凝聚合力,团结拼
搏,创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略,实现“东出西
连、南北通衢”的重要交通基础设施,是盛市各级政府高度关注的国
家重点建设工程。项目前期,郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和
副省长亲自批准项目立项,沧州市政府举全市之力,创下了沿海高速
公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设,
市委、市政府列入了重要议事日程,提出了将沿海高速建设成渤海新
区一流的形象工程。各级政府的高度重视,对于我们广大建设者来说,
是挑战和机遇,更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史
使命,追求高起点、高标准,通过精细化管理,以优质的工程质量,
共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程,展示企业形象,
共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针
质量管理总体目标:国内一流,全省领先,科技创新,创鲁班奖。
管理工作方针是:精心组织,规范管理,科技创新,质量至上,
加快建设,节资增效,上下动员,共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是:单位工程优良率100%,工程
质量评定95分以上,争创优质工程。
(二)工期目标
总工期目标控制:确保三年内:主体工程——路基、桥涵、路面
工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成,实
现提前通车。
关键阶段目标控制:20xx年11月确保50%以上的路基上预压土,
20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度,
20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工,中小桥20xx
年6月份完成;大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程,20xx年
10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx
年7月以前,确保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标:月底各参建单位完成驻地及试验室建设,并
确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、
试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试
验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制
场及拌合站的建设工作,并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现,需要严格的管理程序,严肃的合同约定、刚性的管
理手段,创新的管理理念来保证。在此告诫大家:沿海高速不是试验
田,我们也决不允许“一流队伍投标,二流队伍进场,三流队伍施工”
的现象发生。今年,x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信
誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等
系列制度和办法,同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明
施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施,其目的就是要出重
拳,硬手段,切实保证工程质量,保工期,保形象。各单位都是具有
相应实力的甲级监理或一级施工企业,有着良好的业绩和管理信誉,
沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰
碑,干不好则是耻辱柱。
二、着眼当前,周密部署,狠抓落实,打好开局
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