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监理在工地例会上的发言稿

在现实社会中，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式

由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么，怎么去写发言稿

呢？以下是店铺精心整理的监理在工地例会上的发言稿，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

监理在工地例会上的发言稿篇1

同志们：

刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程

中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，xxx就开工条件和

阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明

确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习

领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题，建管处有关科

室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明

确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场

开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势

基础上，安排部署好近期的各项工作；紧紧围绕提高质量、抢抓工期

和今冬明春的阶段性目标，统一思想，广泛发动，凝聚合力，团结拼

搏，创新工作，打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西

连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国

家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和

副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速

公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，

市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新

区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，

是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史

使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，

共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，

共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针

质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，

加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程

质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标

总工期目标控制：确保三年内：主体工程——路基、桥涵、路面

工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实

现提前通车。

关键阶段目标控制：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，

20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，

20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥20xx

年6月份完成；大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程，20xx年

10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx

年7月以前，确保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并

确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、

试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试

验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制

场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。

目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管

理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验

田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”

的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信

誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等

系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明

施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重

拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有

相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，

沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰

碑，干不好则是耻辱柱。

二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局