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研发项目考核管理制度

第一节概述

第一条产品研发过程分为产品核心小组和产品研发小组。

第二条产品经理：可预见的一段时间内，始终采用月度考核的方式，每月

由研发副总进行考核：在技术委员会对产品研发小组考核结果的基础上，研发副总

结合产品核心小组的整体工作完成情况和以及产品经理沟通协调工作的完成情况

进行考核。月度考核结果和当月绩效工资挂钩。

第三条核心小组的考核：核心小组根据公司项目的实际情况一般是由市场

营销部、采购部、财务部、质量部等各部门有关人员参加。无论是在近期、中期还

是远期，考核方法都是一样的：

核心小组成员：产品经理和所在部门经理分不同权重对核心小组成员进行月

度考核；月度考核以所在部门经理考核为主，产品经理只考核对“工作配合”指

标进行考核，所在部门经理和产品经理的权重视具体情况而定。

年度考核由所在部门经理负责进行考核评价。

具体的考核程序和考核结果的应用参见《北京兴大豪科技开发有限公司绩效

管理制度》中的有关内容。

第四条产品研发小组：由于公司的研发项目管理基础比较薄弱，目前不适

宜采用完全的项目经理负责制，但是考虑到规范公司研发项目管理的需要，项目经

理负责制是未来的目标。因此，在现有基础上，分步骤、有重点的实施项目经理负

责制，由产品经理和技术经理共同来完成对整个研发项目的管理工作，按项目进行

考核：

（一）近期：月度考核和年度考核；

（二）中期：项目考核或项目阶段考核；

（三）远期：项目考核或项目阶段考核；

虽然中期和远期都是按项目进行考核，但是考核的深度和方法有所不同。接

下来的内容都是针对产品研发小组考核，不再涉及产品核心小组考核的内容。

第五条研发项目考核的组织

公司研发项目考核的组织包括：

（一）技术委员会；

（二）技术部；

（三）人力资源部；

（四）技术经理。

第六条研发项目考核职责划分：

（一）技术委员会：

1.进行项目立项决策，确定项目任务书；

2.确定产品经理；

3.组织根据项目任务书，确定项目绩效目标；

4.负责项目评审工作；

5.负责开展研发项目考核评价，（主要针对产品研发小组的工作）。

（二）技术部：

1.参与拟定项目考核制度；

2.对各项目的项目任务书、项目绩效目标进行收集、归档；

3.监督跟踪项目进展情况，组织向有关部门收集项目评审和项目考核所需

资料；

4.协助技术委员会开展项目考核工作；

5.负责项目考核评价的结果进行汇总、统计工作，并根据项目考核结果核

算项目奖金；

6.负责项目考核申诉的日常处理工作；

7.负责项目考核档案的建立，并及时将有关资料报送人力资源部。

（三）人力资源部：

1.负责组织拟定项目考核管理制度；

2.监督项目考核工作的具体开展情况，并对结果进行审核和汇总；

3.负责对项目及项目成员的考核结果进行审核，并负责奖金的具体发放工

作；

4.对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；

5.负责授权范围内考核申诉的处理工作和相关记录工作；

6.项目成员考核档案的建立。

（四）产品经理：

1.产品核心小组成员的挑选、产品核心小组组建；

2.负责开展产品开发工作分工，将产品绩效目标层层分解落实到项目成员；

3.负责监督项目进展情况，控制项目进度、质量、成本；

4.负责对产品核心小组成员工作进行监督和指导；

5.负责组织产品核心小组考核以及项目组成员考核所需资料的收集、整理

和报送工作；

6.负责对产品核心小组成员以及技术经理进行考核评价；

7.负责产品核心小组成员以及技术经理的考核评价反馈工作；

8.负责产品研发组内部的考核申诉处理工作，授权范围之外的上报有关部

门和领导决策。

（五）技术经理：

1.产品研发小组成员的挑选、产品研发小组组建；

2.负责开展产品研发小组内部的分工，将产品研发绩效目标层层分解落实

到产品研发小组成员；

3.负责监督研发进展情况，控制进度、质量、成本；

4.负责对产品研发小组成员工作进行监