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对一个公司的评价怎么写_员工对公司

的看法及点评

在公司工作了一段时间之后，你觉得工作有什么做得好的地

方或者还有哪些可以改善的地方，对公司的评价都可以通过

这些来写。下面是小编为大家带来对一个公司的评价，相信

对你会有帮助的。

对一个公司的评价篇一

以职业化、组织化作为特征的当今社会，企业选择员工

更多的是从合适的当中选择优秀的，而不是从优秀的当中选

择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协

调一致，依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英

雄主义的单打独斗。个体能力再突出，但如果品质不好、对

企业对事业没有感情，也不适合企业发展的需要，如同一个

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运动员，虽然他能力很强比其他人跑的都快，但是如果方向

跑反了，跑的越快就会距离目的地越远。就像德鲁克所言：

我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠，更重要的是能够

和其他工匠配合，为提高整座大楼的建造品质起到正面的作

用。在工作当中，我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联

系方式来“投诚”应聘的员工，面对这些人，我是非常的

鄙视，典型的有奶就是娘，没奶就吃娘的嘴脸，任何有道德

底线的企业都会对这类人嗤之以鼻。

因此，组织选择员工一定是从“品质、感情、能力”

——三个有优先次序的纬度来挑选核心员工的。品质最重

要，所有组织都会说做事先做人，我们这里不赘述，大家感

兴趣我们再多说说。排在品质之后的，我个人认为还不是能

力，而是感情：对我们服务的企业、对我们从事的事业有一

份执著的热爱，只有具备这两方面感情的员工才能成为企业

愿意用心培养的核心人才。其中道理有两方面：

一、对企业对事业有深刻感情的员工，即使个人能力普

通也会做到其他员工做不到的事情。阿基波特的故事可能我

们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。

因为他貌不惊人，各方面都很普通，同事们经常忽视他。但

阿基波特有一个好习惯，而且是几年如一日：无论是在出差

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还是在自己休假的时候，只要有签名的机会阿基波特总是在

自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样。大

家都觉得他很奇怪，因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”

，而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件

事后非常震撼：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，竟然

有员工对企业这么有感情。我要见见他。”于是邀请阿基

波特共进晚餐。后来洛克菲勒卸任，阿基波特成了标准石油

公司第二任董事长。更为重要的一点是：他成为了标准石油

公司历史上贡献最大的一任董事长。一个平凡的人，只是拥

有一种对企业执著的热爱，他就能坚持了别人坚持不了的事

情，他就做到了别人做不到的事情，他就能取得很多能力超

群的人所企及不了的高度。

二、对企业对事业有深刻感情的员工，才会对企业有归

属感，才会获得企业更多的培养和提升的机会。企业选择员

工就像选女朋友一样，虽然你是一个德艺双馨、色艺双绝的

好女孩，我很喜欢，但是我发现你对我并没有感情，并不爱

我，那我也不会和你结婚，即使我们能暂时在一起，也只能

是各有所需而已，不可能彼此托付终身。这就像企业和员工

之间的关系一样，我不知道你为什么对企业并不认同并不热

爱还要留在企业中工作，是为了暂时糊口还是拿企业当作未

来的

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跳板?这样的心态注定我们不会长久，因为我知道，当

有一天我遭遇落魄的时候，你一定会离我而去。《战国策》

中早就告诉我们：“以财交者，财尽而交绝;以色交者，华落

而爱渝。”当企业遇到经营困难，正需要所有同仁共渡难关

的时候，对企业对事业没有感情的员工一定会最先离开。

一个只是把工作当作糊口工具的员工，是不会有动力把

自己的工作做到极致的，也就会在平凡的工作中甘于平凡，

最终变得平庸。一个对企业对事业没有深刻感情的员工，每

天都是朝九晚五，踩着铃声上班下班，当企业需要他奉献的

时候，当团队需