生产企业管理岗位职责任职要求.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

本文格式为Word版,下载可任意编辑

生产企业管理岗位职责任职要求任职资格:

1.电子、电气相关,本科以上学历;

生产企业管理岗位职责

2.有10年以上大型制造业企业制造管理工作阅历,5年以上同职位

工作职责:

阅历;

1、统筹生产规划、生产进度以准时完成;协调解决生产过程中的品

3.生疏电气成套企业的生产流程、生产规程以及质量标准;

质异样、生产进度、物料状况等问题并准时推动解决,按时完成生产排

4.有很强的组织生产力气、领导力、推断力、方案与执行力气、

程,质量和效率,把握成本

沟通力气,能承受较大的工作压力;

2、推动现场人、机、料、法、环的管理,作业现场规范、有序,提出

5.生疏生产制造的部门运作和流程,精通生产制造的各个环节(生

优化生产模式和生产工艺流程的建议,并主导改进实施,生产力。

产、仓储、品质等);

3、制订并实施生产过程质量把握和质量改进措施,监督执行状况并

6.生疏生产成本把握,统筹运作;生疏生产作业流程和工艺规程,生

验证改进;

疏生产质量、仓储货运的把握管理;

4、抓好文明生产,准时制止和订正违反工艺纪律的行为,;

汇报对象:运营总经理

5、协调各职能部门如销、研发、品质管理、工程及客户、供应商等

下属部门:2个车间(LED照明、高低压柜,)

工作的协作关系。

工作职责:

6、团队管理、下属培训、员工激励等。

第1页共11页

本文格式为Word版,下载可任意编辑

1、统筹生产规划、生产进度以准时完成;协调解决生产过程中的品阅历;

质异样、生产进度、物料状况等问题并准时推动解决,按时完成生产排3.生疏电气成套企业的生产流程、生产规程以及质量标准;

程,质量和效率,把握成本4.有很强的组织生产力气、领导力、推断力、方案与执行力气、

2、推动现场人、机、料、法、环的管理,作业现场规范、有序,提出沟通力气,能承受较大的工作压力;

优化生产模式和生产工艺流程的建议,并主导改进实施,生产力。5.生疏生产制造的部门运作和流程,精通生产制造的各个环节(生

3、制订并实施生产过程质量把握和质量改进措施,监督执行状况

文档评论(0)

134****8018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档