人力资源战略与人力资源计划.pptx

不谋万事者，不足以谋一事；

;人力资源战略与计划;（二）人力资源战略的作用

1、规划企业战略需要的人力资源

2、帮助员工提高绩效

3、帮助管理层决策

4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理

战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、

人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节组织机构设置;（二）企业组织机构设置原则

1、需要原则：

需要就设，不需要就撤销

2、指挥一致原则：

各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。

一是纵向统一，不能政出多门。

二是横向统一，横向联合协调一致。

三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则：

信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。

组织的横向幅度在5－15个之间为宜

纵向层次在3－4个为宜。

五是责任和权力一致原则。

每个职位都规定相应的权力和责任

权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;（二）直线职能制;直线职能制组织结构;（三）事业部制;事业部制;（四）矩阵制;四、矩阵制;三、岗位设置;（二）岗位设置的原则：

一是系统原则

即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。

二是最低数量原则

即根据组织工作的任务和难易程度确定岗位数量。

三是能级原则

每一级岗位都应当确定相应的职能等级。

四是最低岗位层次原则

根据任务大小设立层次，就低不就高。;第三节人力资源计划;人力资源计划的组成;（二）人力资源计划的作用

1、指导和促进人力资源供给和需求的动态平衡，保持企业人力资源合理配置，增强企业竞争实力

2、促进企业有效控制劳动力成本，确保企业长期发展

3、促进企业的发展目标和员工的发展目标相匹配，提高员工的工作积极性

4、优化企业的人力资源结构，提高工作效率;二、人力资源计划的主要内容

（一）总体人力资源计划

1、人员总体配置数量、质量

2、人员招聘标准和方法

3、人员使用和配置

4、工作??骤

5、成本核算

;（二）具体人力资源计划

1、人力资源补充更新计划

计划目标:

优化结构,满足企业需求

政策措施:

员工退休政策

冗员及不合格员工的辞退

新员工的招聘录用

新招聘员工中试用不合格者辞退;2、人力资源使用和调整计划;3、人力资源发展计划;4、员工绩效评估计划;5、员工薪酬及激励计划;6、人力资源培训计划;7、人力资源员工关系计划;8、人力资源退休和解聘计划;三、人力资源计划的程序

（一）人力资源计划的时间

长期计划：

是指企业制定的长远的发展战略计划，时间一般为五至十年

中期计划：

是企业在较长时期内的发展计划，时间一般在三至五年

短期计划：

是企业在较短时期内的具体的工作计划，时间一般为一年之内;（二）人力资源计划的制定步骤

1、确定组织的总体发展战略及组织结构层次，确定岗位和能级。

2、分析组织外部的人力资源状况

3、分析组织内部的人力资源状况

4、对组织的人力资源供求状况进行预测

5、编制人力资源计划，包括总体计划和具体分支计划

6、制定人力资源计划的执行控制机制

7、设置人力资源计划评估和调整系统;人力资源计划制定的步骤;四、影响人力资源计划的因素

（一）影响企业人力资源计划的内部因素

1、企业目标的变化

根据市场变化随时调整目标

企业目标稳定：保持人员现状与企业目标的动态平衡

企业目标扩大：增加招聘数量，提高员工素质，促进员工结构与企业需求平衡

企业目标收缩：制定员工辞退计划，稳定核心员工

资本投入边际收益递增

减少科技和人力投入，增加资本投入

减少招聘数量，辞退多余员工，

资本投入边际收益递减

减少资本投入，增加科技和人力投入

吸引和留住核心人才，提高员工素质，制定激励政策;2、员工素质变化;3、组织形式变化

1）组织规模变化

组织扩大，增加相关部门

招聘和配备管理人员，制定薪酬计划

组织缩小，减少相关部门

精减人员的转岗培训和辞退计划

2）组织形式改变

直线制—扁平化，减少中层管理人员

直线制，直线职能制，事业部制，矩阵制，

4、领导观念变化

开放—守旧—进取

重视———支持;（二）影响企业人力资源计划的外部因素

1、劳动力市场变化

供求平衡

根据企业需要制定员工招聘、培训和薪酬计划

供大于求

减少技术投资，增加劳动力，降低工资，招聘高素质员工

求大于供

劳动力短缺，增加技术投资，减少劳动力，培训员工，适当增加工资;2、政府相关政策变化;3、行业状况变化;4、科学技术发展;案例分析;谢

谢

大

家;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-209月-20Sunday,September13,2020

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1