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不谋万事者,不足以谋一事;
;人力资源战略与计划;(二)人力资源战略的作用
1、规划企业战略需要的人力资源
2、帮助员工提高绩效
3、帮助管理层决策
4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理
战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、
人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节组织机构设置;(二)企业组织机构设置原则
1、需要原则:
需要就设,不需要就撤销
2、指挥一致原则:
各层次都在统一的命令之下,实现步调一致,令行禁止。
一是纵向统一,不能政出多门。
二是横向统一,横向联合协调一致。
三是幅度控制原则;一个主管只能领导一定的下属,下属过少则造成浪费,下属过多难于领导。组织层次少,幅度相对就宽,组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则:
信息在传递过程中会损失部分内容,层次越多,损失也就越大,信息的反馈也就越困难。
组织的横向幅度在5-15个之间为宜
纵向层次在3-4个为宜。
五是责任和权力一致原则。
每个职位都规定相应的权力和责任
权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;(二)直线职能制;直线职能制组织结构;(三)事业部制;事业部制;(四)矩阵制;四、矩阵制;三、岗位设置;(二)岗位设置的原则:
一是系统原则
即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。
二是最低数量原则
即根据组织工作的任务和难易程度确定岗位数量。
三是能级原则
每一级岗位都应当确定相应的职能等级。
四是最低岗位层次原则
根据任务大小设立层次,就低不就高。;第三节人力资源计划;人力资源计划的组成;(二)人力资源计划的作用
1、指导和促进人力资源供给和需求的动态平衡,保持企业人力资源合理配置,增强企业竞争实力
2、促进企业有效控制劳动力成本,确保企业长期发展
3、促进企业的发展目标和员工的发展目标相匹配,提高员工的工作积极性
4、优化企业的人力资源结构,提高工作效率;二、人力资源计划的主要内容
(一)总体人力资源计划
1、人员总体配置数量、质量
2、人员招聘标准和方法
3、人员使用和配置
4、工作??骤
5、成本核算
;(二)具体人力资源计划
1、人力资源补充更新计划
计划目标:
优化结构,满足企业需求
政策措施:
员工退休政策
冗员及不合格员工的辞退
新员工的招聘录用
新招聘员工中试用不合格者辞退;2、人力资源使用和调整计划;3、人力资源发展计划;4、员工绩效评估计划;5、员工薪酬及激励计划;6、人力资源培训计划;7、人力资源员工关系计划;8、人力资源退休和解聘计划;三、人力资源计划的程序
(一)人力资源计划的时间
长期计划:
是指企业制定的长远的发展战略计划,时间一般为五至十年
中期计划:
是企业在较长时期内的发展计划,时间一般在三至五年
短期计划:
是企业在较短时期内的具体的工作计划,时间一般为一年之内;(二)人力资源计划的制定步骤
1、确定组织的总体发展战略及组织结构层次,确定岗位和能级。
2、分析组织外部的人力资源状况
3、分析组织内部的人力资源状况
4、对组织的人力资源供求状况进行预测
5、编制人力资源计划,包括总体计划和具体分支计划
6、制定人力资源计划的执行控制机制
7、设置人力资源计划评估和调整系统;人力资源计划制定的步骤;四、影响人力资源计划的因素
(一)影响企业人力资源计划的内部因素
1、企业目标的变化
根据市场变化随时调整目标
企业目标稳定:保持人员现状与企业目标的动态平衡
企业目标扩大:增加招聘数量,提高员工素质,促进员工结构与企业需求平衡
企业目标收缩:制定员工辞退计划,稳定核心员工
资本投入边际收益递增
减少科技和人力投入,增加资本投入
减少招聘数量,辞退多余员工,
资本投入边际收益递减
减少资本投入,增加科技和人力投入
吸引和留住核心人才,提高员工素质,制定激励政策;2、员工素质变化;3、组织形式变化
1)组织规模变化
组织扩大,增加相关部门
招聘和配备管理人员,制定薪酬计划
组织缩小,减少相关部门
精减人员的转岗培训和辞退计划
2)组织形式改变
直线制—扁平化,减少中层管理人员
直线制,直线职能制,事业部制,矩阵制,
4、领导观念变化
开放—守旧—进取
重视———支持;(二)影响企业人力资源计划的外部因素
1、劳动力市场变化
供求平衡
根据企业需要制定员工招聘、培训和薪酬计划
供大于求
减少技术投资,增加劳动力,降低工资,招聘高素质员工
求大于供
劳动力短缺,增加技术投资,减少劳动力,培训员工,适当增加工资;2、政府相关政策变化;3、行业状况变化;4、科学技术发展;案例分析;谢
谢
大
家;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-209月-20Sunday,September13,2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1
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