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第三章人力资源规划(guīhuà);§1人力资源规划(guīhuà)的概述;组织(zǔzhī)的总体计划;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);二、人力资源规划(guīhuà)的作用
;三、人力资源规划(guīhuà)的原则
;企业(qǐyè)计划对人力资源计划的影响;四、人力资源规划(guīhuà)分类
;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);§2人力资源规划(guīhuà)的制定
;表4-1人力资源规划(guīhuà)及其各项业务计划;二、人力资源
规划(guīhuà)的程序;三、人力资源规划(guīhuà)的编写
;某部门人力资源需求(xūqiú)评估表;按类别(lèibié)的人力资源净需求;2、业务性人力资源规划(guīhuà)
;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);§3人力资源规划(guīhuà)方法
;一、人力资源需求预测方法(fāngfǎ)
;2、人力资源需求预测方法(fāngfǎ)
;(2)转换比率分析法
这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。
【例1】某工厂新设一车间,其中有四类工作。现拟预测
未来三年操作所需的最低人力数。
第一步:根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务(rènwu)
时间为:小时/件。
第二步:估计未来三年每一类工作的工作量(产量),
如下表所示。
;第三步:折算为所需工作时数,如下表所示。
某新设车间(chējiān)的工作时数估计
;(3)回归分析法
从过去的用人情况推断(tuīduàn)未来的人力需求。
【例2】某公司,已知过去12年的人力数量如下表:
;;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);二、人力资源供给(gōngjǐ)预测方法
;姓名;人员(rényuán)接替表
职位名称:总经理;人员(rényuán)接替模型;;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);三、人力资源供求平衡法
1、供小于求时的解决方法
避免预期出现(chūxiàn)的劳动力短缺的方法;2、供大于求时的解决方法
减少(jiǎnshǎo)预期出现的劳动力过剩的方法
;注意:
企业人力资源供求平衡只是(zhǐshì)暂时的,不平衡才是常态。企业在扩张期,常常人力资源供给不足,稳定期会出现结构性失衡,而收缩期则会出现需求不足。;四、人力资源信息系统
;人力资源
信息系统
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