(整理)人力资源规划的方法.pptx

第三章人力资源规划(guīhuà);§1人力资源规划(guīhuà)的概述;组织(zǔzhī)的总体计划;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);二、人力资源规划(guīhuà)的作用

;三、人力资源规划(guīhuà)的原则

;企业(qǐyè)计划对人力资源计划的影响;四、人力资源规划(guīhuà)分类

;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);§2人力资源规划(guīhuà)的制定

;表4-1人力资源规划(guīhuà)及其各项业务计划;二、人力资源

规划(guīhuà)的程序;三、人力资源规划(guīhuà)的编写

;某部门人力资源需求(xūqiú)评估表;按类别(lèibié)的人力资源净需求;2、业务性人力资源规划(guīhuà)

;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);§3人力资源规划(guīhuà)方法

;一、人力资源需求预测方法(fāngfǎ)

;2、人力资源需求预测方法(fāngfǎ)

;（2）转换比率分析法

这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。

【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测

未来三年操作所需的最低人力数。

第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务(rènwu)

时间为：小时/件。

第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量），

如下表所示。

;第三步：折算为所需工作时数，如下表所示。

某新设车间(chējiān)的工作时数估计

;（3）回归分析法

从过去的用人情况推断(tuīduàn)未来的人力需求。

【例2】某公司，已知过去12年的人力数量如下表：

;;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);二、人力资源供给(gōngjǐ)预测方法

;姓名;人员(rényuán)接替表

职位名称：总经理;人员(rényuán)接替模型;;东南大学远程教育(yuǎnchénɡjiàoyù);三、人力资源供求平衡法

1、供小于求时的解决方法

避免预期出现(chūxiàn)的劳动力短缺的方法;2、供大于求时的解决方法

减少(jiǎnshǎo)预期出现的劳动力过剩的方法

;注意：

企业人力资源供求平衡只是(zhǐshì)暂时的，不平衡才是常态。企业在扩张期，常常人力资源供给不足，稳定期会出现结构性失衡，而收缩期则会出现需求不足。;四、人力资源信息系统

;人力资源

信息系统