重大社2024《工程项目管理》教学课件8.1本章PPT.pptx

第八章成本管理工程项目成本管理概述成本管理的环节及原则各阶段的成本管理与成本控制管理的其他内容

工程项目成本管理概述1（1）工程成本的概念工程成本是在工程项目生命周期内，围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，通常用货币来衡量；是在项目的决策和实施阶段为工程项目的顺利建设所花费的各项费用的总和。它由项目机会研究、可行性研究、决策、设计、建设准备、施工、竣工验收以及保修各阶段所需费用组成。

工程项目成本管理概述1不同参与方角度“成本”的含义建设项目投资总额（建设项目总投入资金）（从业主或投资者角度）保证项目建设和生产经营活动正常进行的必要投入资金。生产性建设工程的建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程的建设项目总投资则只包括建设投资。

工程项目成本管理概述1不同参与方角度“成本”的含义建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）该成本指进行一个工程项目的建造，所需花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期内所支出的总费用；包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、建设期利息。

工程项目成本管理概述1不同参与方角度“成本”的含义建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）

工程项目成本管理概述1不同参与方角度“成本”的含义建筑产品价格（从承包商角度）建筑产品是建筑业为社会提供的物质生产成果。建筑产品的生产包括房屋、构筑物和其它土木工程的建造，线路、管道和设备安装。建筑产品价格即建筑安装工程费用或建筑安装工程造价，也表现为建筑工程招标投标的定标价格，建筑工程的承包价格和结算价格它包括直接费、间接费、利润和税金四个部分。

工程项目成本管理概述1不同参与方角度“成本”的含义建筑产品价格（从承包商角度）

工程项目成本管理概述1（2）工程项目成本的构成工程项目成本是指进行一个工程项目项目的建造，所需花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期内所支出的总费用。工程成本的构成是工程成本管理的基础。

工程项目成本管理概述1建设项目总投资构成

工程项目成本管理概述1建筑安装工程费构成

工程项目成本管理概述1工程建设其他费用构成

工程项目成本管理概述1（3）工程项目成本管理概念工程项目成本管理是指，坚持系统思想，综合应用技术、经济、法律、组织、管理等多种手段，进行成本分析、预测、规划，合理制定建设各阶段的成本计划，并在工程项目建设全过程中严格执行成本计划，进行成本控制，将工程项目建设成本控制在适宜的范围内，从而达到业主的投资目的，成本管理工作宜从全局、全过程、全方位的角度开展。

工程项目成本管理概述1（4）工程项目成本管理重要性成功的工程项目管理应达到质量、成本、进度三大目标的有效平衡，并实现客户需求。如果一味地追求节约成本，忽视工程质量和进度目标，往往会得不偿失。主要表现在以下两方面，造成由于质量达不到标准而蒙受经济损失及为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用（统称为经济成本）。（5）工程项目成本管理内容建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。

工程项目成本管理概述1（6）工程项目成本管理技术要点

工程项目成本管理概述1（7）工程项目成本管理职能工程项目成本规划工程项目成本控制工程项目成本分析与评价

工程项目成本管理的环节及原则2（1）工程项目成本管理环节工程项目成本预测建设项目成本决策建设项目成本计划的编制建设项目成本计划实施建设项目成本核算建设项目成本检查建设项目成本分析与考核

成本管理的环节及原则2（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）可控性原则应具备条件：未来发生的成本耗费是可以通过一定的途径和方法预测的；对发生的成本耗费能够进行计量；有权对发生的成本耗费进行限制和调整开源与节流相结合的原则

成本管理的环节及原则2（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）全面控制原则建设项目成本的全员控制建设项目成本的全过程控制中间控制原则目标管理原则例外管理原则责权利相结合原则

成本管理的环节及原则2（2）工程成本计划与控制基本原则价值工程价值工程的核心思想是成本与功能的匹配，将成本效用最大化。成本管理不应只是片面追求降低成本，而是实现成本的物尽其用。价值=功能系数/成本系数；V=F/C

各阶段的成本管理31）投资决策阶段成本管理工程项目投资决策是