重大社2024《工程项目管理》教学课件4.1 本章PPT.ppt

第四章合同管理合同管理概述合同管理的主要内容工程索赔合同管理概述1（1）基本概念工程合同：工程参与方就各自的权利与义务达成的契约，并且具有法律效力，为工程中出现的各种纠纷提供依据。合同管理：针对这一系列契约（合同）的管理，合同管理不仅要对合同的执行进行管理也要对合同的签订与索赔进行管理。合同管理概述1（2）传统意义上的主要合同关系业主：咨询（监理）合同、勘察合同、设计合同、供应合同、施工合同、贷款合同。承包人：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务合同、保险合同。合同管理概述1（3）工程项目合同管理特点合同管理周期长合同管理效益显著合同变更频繁合同管理系统性强合同管理法律要求高合同管理信息化要求高合同管理主要内容21）合同策划阶段合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备；合同管理责任及其分解体系；项目采购模式和合同类型选择和确定，包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同等项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等；招标方案和招标文件设计；合同文件和主要内容设计；主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。合同管理主要内容22）招标采购阶段（1）招标方式选择公开招标（无限竞争性招标）：对业主来说，公开招标选择范围大，利于择优选取理想的承包商。承包商之间公平竞争，有利于降低报价。但是公开招标程序多、时间较长，业主管理工作量大。合同管理主要内容22）招标采购阶段（1）招标方式选择邀请招标（有限竞争性招标）：业主根据工程项目的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程项目的投标竞争，这是国内外经常采用的招标方式。邀请招标，由于不需要进行资格预审，减少了程序，简化了手续，可以节约招标费用和时间。业主对所邀请的投标人较了解，降低了风险。但是由于被邀请的投标人较少，可能漏掉一些技术上、报价上有竞争力的承包商，业主获得的报价可能不十分理想。合同管理主要内容22）招标采购阶段（1）招标方式选择协议招标：业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然也较高。一般在如下情况下采用：业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。由于工程的特殊性，如军事工程、保密工程、特殊专业工程和仅有一家承包商控制的专利技术工程等。有些采用成本加酬金合同的情况。在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，作可行性研究，甚至作项目的初步设计。当业主决定上马这个项目后，一般采用全包的形式委托工程，采用议标形式签订合同。合同管理主要内容23）合同履行阶段（1）履行阶段主要工作内容合同总体分析与结构分解；合同管理责任体系及其分解；合同工作分析和合同交底；合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等；合同变更管理；合同索赔管理；合同争议管理等。合同管理主要内容2（2）合同控制流程：工程实施监督、跟踪、诊断控制合同管理主要内容2（3）合同变更管理合同变更指合同成立以后，履行完毕以前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改。由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致合同的实际履行情况与签订合同时的情况相比会发生一些变化。合同变更是工程合同的特点之一，也是工程合同履行过程中不可避免的，合同变更管理属于合同履行过程中的正常管理工作。合同管理主要内容2（4）合同争议解决《合同法》规定，当事人可以通过和解或者调解解决合同纠纷，当事人调解或和解不成或者不愿和解、调解的可以提出仲裁申请或采用法律诉讼的形式解决。通常情况下处理争端的方法有和解、调解、仲裁、诉讼四种方式。工程索赔3（1）索赔概念工程索赔是指合同的一方就因非己方原因发生合同规定之外的损失向另一方提出合理要求的补偿。工程索赔可以是承包商向业主索赔，也可以是业主向承包商索赔，但是我们在工作中习惯意义上所说的索赔是指承包商向业主提出补偿要求，而把业主向承包商提出的补偿要求称为反索赔。工程索赔3（2）索赔作用与意义索赔有助于合同双方严格按照合同的约定履行自己的义务，有助于合同双方加强自身的管理，及时发现自身问题。索赔有助于合理控制工程造价，提高工程造价的准确性。合同双方就发生