重大社2024《工程项目管理》教学课件3.1 本章PPT.ppt

第三章工程项目组织基本概念组织设计原理组织设计形式项目经理部和项目团队工程项目管理组织构建工程组织基本概念11）工程组织概念狭义的工程项目组织：工程项目各方按照阶段性管理工作组建的临时性组织，由承担工程项目管理任务的人、单位、部门组合而成。按管理职能设置职位(部门)，要求各部门按项目管理流程开展属于自己管理职能范围的工作。工程项目管理组织主要是指项目经理部或项目管理小组等。广义的工程项目组织：主要由负责完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有关系的部门，如政府机关、有关单位或个人等。组织设计原理2（1）工程项目组织特点临时性：每一个项目都是一次性的、暂时的，相应地工程项目组织也应是一次性的、暂时的。柔性：单件性、阶段性和固定性是工程项目生产特点，这些特点受工程项目及周边环境影响大。完整性:项目组织要对项目的全寿命周期进行管理和协调，不同的阶段需要有不同的专业工种人员加入，构成一个完整的管理体系。组织设计原理2（2）工程项目组织作用项目组织是项目管理的保障。项目组织能够形成权力系统。项目组织能够形成责任制。项目组织形成信息沟通体系。组织设计原理2（3）工程项目组织设计原则目的导向精干高效管理跨度和管理层次统一责任与权利相平衡适用性与灵活性保证组织人员和责任的连续性和统一性合理授权组织设计形式3（1）职能式组织设计形式3（2）项目式组织设计形式3（3）矩阵式组织设计形式3（4）三种方式比较组织特征职能式项目式矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目经理权限很少全权管理有限一般大资源配置效率差好一般较好高对环境的适应性差好一般较好高沟通困难容易较困难一般容易组织的稳定性差好一般较好高客户满意度差好一般较好高项目经理与项目团队4（1）项目经理：企业法定代表人在拟建项目上的委托代表人和责任主体。项目经理一旦受聘，就成为该项目管理的组织者和领导者。应当具备：妥善处理矛盾的能力做出正确决策的能力社交与谈判的能力应变能力促成项目班子团结作业的能力专业的项目管理知识和素质项目经理与项目团队4（2）项目经理部：项目经理部是工程项目组织的核心，是建设生命周期内完成工程项目最高的责任机构和组织结构，负责项目的统筹管理活动。要根据所设计的项目组织形式设置要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置要随着项目的开工而设立，随着项目的竣工而解体要有运作有效的规章制度项目经理与项目团队4项目经理与项目团队4（3）项目经理责任制以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度，实施项目管理责任制是搞好项目管理的关键。项目经理与项目团队4（4）建立高效的项目团队要有项目团队目标，并且团队成员应围绕项目目标确定自己的工作目标和范围。建立一个自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估。绩效考核的存在必然会使团队存在内部竞争，通过这种竞争机制使团队的积极性和创造性得到充分发挥。能有效地激励项目团队，激发项目团队成员的积极性和创造性，使项目成员为实现项目目标而努力。建立有效的沟通渠道，对项目团队进行冲突管理。项目中存在冲突是必然的，但是一味的回避或压制冲突，不仅不能解决冲突，还会给项目带来麻烦。组建并培训项目团队成员。一个项目的成功与否与项目团队成员的素质有着紧密的关系。工程项目管理组织构建5（1）组织结构适宜有效编制好组织管理计划建立新的组织结构模式做好组织工作流程设计明确工作中的管理职责