重大社2024《工程项目管理》教学课件13.1 本章PPT.ppt

第十三章可持续建设可持续建设概述绿色项目管理低碳建造可持续建设概述1（1）可持续建设概念：1994年在美国佛罗里达州召开的第一届可持续建设国际会议:在建筑物设计、施工、运营、维护、更新改造、拆除或重建等全生命周期内，按照可持续发展观组织各项建设活动，力求最大限度地利用不可再生资源，尽可能减少污染物排放和降低对人类健康的负面影响。可持续建设概述1可持续建设的四个层次：可持续施工活动、可持续建设过程、可持续建筑业、可持续建成环境。施工环节是可持续建设的“根”建设全过程是可持续建设的“干”产业链是可持续建设的“枝”建成环境是可持续建设的“冠”1与传统工程项目管理的比较：可持续建设概述1可持续工程项目管理原则：环境保护的原则减少资源浪费，提高利用效率的原则提升社会各方面效益的原则可持续工程项目管理流程：具体涉及到：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收运营阶段及更新改造以及拆除阶段。各阶段相互联系、相互影响，共同构成特征鲜明的可持续的工程项目管理流程。可持续建设概述1可持续工程项目管理流程：可持续建设概述21）绿色项目管理：（1）绿色项目管理与传统工程项目管理的区别：关注重点不同；地域与时间跨度不同；对各参与方的协作要求不同；成功工程项目的评价标准不同；理论和实践成熟度不同。绿色项目管理21）绿色项目管理：（2）绿色项目管理管理原则：突出绿色理念；重视项目全生命周期内的各阶段绿色理念的运用；减量化原则；循环利用，资源节约原则；社会、经济和环境效益的统一。绿色项目管理21）绿色项目管理：（3）绿色项目管理的实践一方面要在规划、设计和施工过程中积极推广绿色管理理念，努力建设绿色的项目组织文化，督促企业相关管理人员学习相关理论，投身实践应用；另一方面要加快建设企业本身的绿色管理标准，积极推进国内外认证，切实做好绿色项目管理的推广和实践工作。绿色项目管理21）绿色项目管理：（4）绿色项目管理开展的意义绿色项目管理的开展，对于社会、经济和环境及项目本身意义重大。有助于项目的社会效应、经济效应和环境效益的和谐统一；最大限度的节约资源，提高资源的综合利用率，降低环境污染，提升地区环境承载力，实现环境的可持续发展；同时可以减少组织不必要的浪费，提升项目组织的经济收益。绿色项目管理22）绿色项目管理的主要环节：（1）绿色采购：主要特征：更加强调采购部门与其他部门的合作与交流；产品生命周期内对环境的负面影响最低；重视全生命周期内产品或服务的成本；重视与供应商建立良好合作关系。绿色项目管理22）绿色项目管理的主要环节：（2）绿色施工技术：主要特征：重视施工现场的有效管控；加强施工环境的有效保护；建筑资源的高效利用；重视现代信息技术的应用。绿色项目管理31）我国面临棘手的环境全球变暖酸雨频繁生物链断裂低碳建造32）能源发展过程火与草时代：火和柴草相结合的能源体系加速原始社会的劳动者、劳动工具和原材料迅速发展。燃煤与蒸汽时代：近代工业文明发源于英国。美国不仅改良了蒸汽机，还拥有得天独厚的煤炭资源以及率先进行的“能源革命”，使煤炭逐步取代木材，成为当时的主导能源。低碳建造32）能源发展过程石油与内燃机时代：石油与内燃机掀起人类能源史的第三次变革。石油的应用和内燃机的发明，给运输领域带来革命性变革。新能源开发及利用时代：当前，世界各国都在寻求新能源以应对环境危机。一般说来，新能源分为可再生能源和可持续能源。低碳建造33）建设全过程碳管理低碳源头——概念阶段建设全过程低碳化，需要理念先行，而低碳建设理念往往萌发于概念阶段。概念阶段一般指设计单位从接到设计任务书到完成施工图纸整个过程，本阶段活动对资源消耗很少，甚至从整个建设过程来看都可以忽略。但概念阶段的建筑设计文件完整地表现建筑物外形、内部空间分割和结构体系，设定建筑物的体形系数、窗墙比，同时也确定建筑物将采用的材料、采暖、制冷和照明系统，决定建筑物的保温传热系数和采暖、通风、采光等基本参数。低碳建造33）建设全过程碳管理密集排放——物化阶段在建筑物化阶段，施工准备活动和施工活动涉及到大量的材料、设备、人力等资源，与碳排放有着千丝万缕的关联。建筑生产阶段：本阶段的碳排放主要是常用的建筑材