运营管理 第8章 从 MRP 到 ERP.ppt

第8章从MRP到ERPMRPⅡMRP系统引导案例MRP概述学习目标与逻辑框架第8章从MRP到ERPERPMRPⅡMRP系统引导案例MRP概述学习目标与逻辑框架第8章从MRP到ERPERP一、学习目标与逻辑框架章节学习目标?了解MRP的产生及要解决的问题。?理解MRP在生产经营系统中的地位和作用。?熟悉MRP系统的处理逻辑,包括输入、处理过程和输出。?熟悉MRP系统在服务业的应用。?掌握MRPⅡ的形成及优缺点。?掌握ERP的概念、特点、功能、管理创新及未来的发展。章节逻辑框架一、学习目标与逻辑框架MRPⅡMRP系统引导案例MRP概述学习目标与逻辑框架第8章从MRP到ERPERP二、引导案例BF公司员工总数约500人,自公司成立以来,始终坚持创新的经营理念,除与国内A研究所达成合作意向,向其提供专用信息处理模块外,在高新技术配套信息处理类电子模块这个细分领域也发展迅猛,从而掌握了较大的市场定价权。然而近几年,公司竞标项目频频失败,严重影响了公司的进一步发展。经过各部门讨论研究,发现公司在扩大规模和丰富产品线的过程中,忽视了公司内部的管理细节,面临开发产品成本高、呆滞库存高、开发交付周期长三个突出问题。追根溯源,是公司没有及时采取合适的组织管理与业务流程,没有让各部门权责一致,从而导致采购流程不清晰、仓储管理不规范。资料来源：王洪伟,郑丽娟,陈诗泌.好马配好鞍:ERP助力BF公司采购与仓储系统升级案例：好马配好鞍:ERP助力BF公司采购与仓储系统升级案例概况MRPⅡMRP系统引导案例MRP概述学习目标与逻辑框架第8章从MRP到ERPERP三、MRP概述MRP的产生及要解决的问题MPRMRP是约瑟夫·奥列基博士在20世纪60年代提出的,它是在划分独立需求和相关需求的基础上提出的一种新思路,是从物料计划和控制角度将各生产功能联系起来的思想的关键部分。三、MRP概述MRP的产生及要解决的问题MPRMRP系统是一种计算物料需求量和需求时间的系统,它是根据主生产计划、物料清单、库存信息和已下达但未完成订单的情况,计算出相关需求物料的需求信息。其中,相关需求物料泛指原材料、在制品、外购件以及产品。三、MRP概述MRP在生产经营系统中的地位和作用MPR企业的最高领导层确定企业的经营战略和目标,并确定企业的经营计划,全面安排本企业的生产经营活动。然后,在预测和工厂当前资源条件的基础上,确定企业的年度和季度生产计划。需要注意的是,企业在确定生产计划时,任务与能力要平衡,且这种平衡是以假定产品或代表产品为计划单位进行核算的。三、MRP概述MRP在生产经营系统中的地位和作用MPRMRP中的产品出产计划一般称为主生产计划(MPS),它是MRP系统的主要输入,且MRP系统的另外两项输入为物料清单文件和库存记录文件,三者共同将生产计划细化为整个生产期内的订单明细进度表。MRPⅡMRP系统引导案例MRP概述学习目标与逻辑框架第8章从MRP到ERPERP四、MRP系统1.MRP系统的输入2.MRP的处理过程——(1)主生产计划。(2)物料清单。(3)库存记录文件——为更明确MRP的处理逻辑,需要知道库存记录文件中的数据信息具体涵盖着如下六种指标:1)总需求量。2)预期到货量。3)预期库存量。4)净需求。5)计划订单入库量。6)计划发出订货量。MRP系统的处理逻辑四、MRP系统3.MRP的输出1)原材料需求计划。原材料需求计划规定了每个零件所需的原材料的种类、数量及时间,并按原材料的品种、型号、规格等进行汇总,以便供应部门组织供料。2)互转零件计划。互转零件计划规定了互转零件的种类、数量、转入车间和转出车间、转入时间和转出时间。3)库存记录。库存记录提供了各种零部件的完工情况、外购件及原材料库存情况的统计数据,以便随时能够查询数据信息。4)设备需求计划。设备需求计划提供了每种零件不同工序所需的工艺装备和机器,以及设备的编号、种类、数量及需要时间等。5)计划发出的订货。计划发出的订货即对已发出的订货进行调整,包括改变交货期,取消和暂停某些订货等。6)对生产及库存费用进行预算的报告。MRP系统的处理逻辑四、MRP系统MRP系统不仅适用于制造业企业,也适用