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职位评估系统方法

影响

影响因素考虑的是，职位在其职责范围内、操作中所具有的影响性质和范围。并以奉献作为修正。

该因素主要考虑以下三个维度：

－－组织规模

－－职位在组织内部的影响

－－职位的奉献大小

1.1组织规模

组织规模的定义：组织是指岗位所处的组织规模。此规模数在准备阶段已经确定。组织内所有的岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估

组织类型

为了确定组织规模的级别，需要：

①确定本身属于哪一类型的组织

②用组织类型旁的数字乘以组织的销售额、资产或本钱/预算

③用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产，选择级别

④人员表。根据员工总数目选择程度水平；将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下调整组织规模〔组织规模表另外提供〕。如需调整，应向经济表中取得的比重倾斜。

规模是基于...

营业额

员工数目

组织类型

为机构规模确定程度水平

1

确定本身属于以下哪一类別的机构；

2

用机构类別旁的倍数乘机构收入、销售额、资产或预算；

3

利用表A所列的程度水平，根据机构已调整的销售额或资产〔单位：百万美元。假设运作少于3年，请利用预算的营业额〕，挑选程度水平；

4

利用表B，根据总员工数目选择程度水平,对机构规模进行修正。

根据销售额或收入

组织类别

倍数

组织类别

倍数

制造和销售

20

保险

8

商业效劳

20

销售

5

投资银行

20

零售

5

装配和销售

8

贸易

4

根据本钱或预算

根据资产

制造业

20

零售或商业银行

1

研究和开发

20

地产

1

政府效劳

20

物业

1

组织规模表：

影响层次和奉献度

影响维度各层级定义

各层级定义

解释

1.交付性

根据明确的操作标准或说明交付工作成果

岗位要求根据既定的规那么、标准、流程等进行工作，交付产品或效劳。多数非专业岗位属于交付性。

2.操作性

独立工作以到达操作性目标或效劳标准

在既定的目标下工作并独立交付工作成果。多数专业岗位属于操作性。大多数基层管理岗位因主要负责战术的执行，也属于操作性岗位。

3.战术性

基于组织整体经营策略，制定和实施某业务/职能的战术规划，或者确定组织的新产品、流程的规划

岗位要求通过确立组织的各种标准，并开发和实现新产品、流程，制定中期运作方案〔通常是12-18个月〕来支持组织整体战略的实现。某些战术性岗位参与对经营策略的建议。

4.战略性

根据组织的远景，建立和实施着眼于长远〔典型的为3-5年〕的公司级的中长期战略

岗位要求直接建立和实施影响组织长期开展的〔通常到达3-5年〕公司级的主要的长期经营策略。

5.远见性

带着一个组织开展和实现其使命、远景和价值观

岗位要求领导整个组织制定和实现组织的使命、远景和目标。

奉献维度各层级定义

1.有限：对于运作结果，仅有难以区分的奉献

2.局部：对于结果的取得具有易于区分的奉献，但通常是间接的奉献

3.直接：对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰地影响

4.显著：对于结果的取得，具有显著的或根本的影响

5.首要：对于结果的取得起着决定性的作用

在确定各岗位的奉献度时，可以根据定义判别

确定奉献度时往往结合排序比拟的方法确定各岗位的奉献度

排序比拟时，遵循以下步骤：

－将同一层级的岗位一同比拟

影响层次与奉献度配对表

影响层次

职位职责范围的大小和影响本质

奉献度

1

2

3

4

5

有限

不容易辨別奉献

局部

容易辨別奉献，对成功有间接影响

直接

作出的行动决定结果的成功与否

重要

对于主要结果的成功有显著奉献

主要

对决定主要结果的成功具权威性

1

产出

根据既定的标准和指引产出

在严密的监督和指引下，根据既定的步骤/标准履行职责

根据宽泛的标准工作，在职责范围内产生一些影响

根据特定的操作目标，在职责范围内产生直接影响

对于操作目标和职责范围有重要影响

在职责范围內，对于宏观的操作目标有主要影响

1

2

3

4

5

2

操作

在操作目标和效劳标准范围內工作

到达目标、产出结果，以短期、战术性为主

设定每天的目标，在职责范围內有长期的影响

在一职责范围內，对设定的目标和产出的结果有直接较长期的影响

在一较宽的操作范围內，对设定的目标和产出的结果有重要的影响

在一较宽的操作范围內，对设定的目标和产出的结果有主要的影响

4

5

6

7

8

3

战术上

根据机构策略或营运方案履行新产品、过程和标准的职责

到达长期的目标，以战术性为主

实施事务策略时，对于事务单位/部门结果有局部影响

实施事务策略时，对于事务单位/部门结果有直接影响

建立和实