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5S工具的管理办法

一、目的

为了创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工素质和工作效率，特制定本5S工具的管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司内所有部门和员工。

三、5S定义

1.整理（SEIRI）：将工作场所内的物品区分为必要和不必要的，清除不必要的物品。

2.整顿（SEITON）：把必要的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。

3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

四、职责分工

1.5S推行小组负责制定5S推行计划、标准和检查考核办法，组织5S培训和宣传，协调解决推行过程中的问题。

2.各部门负责人负责本部门5S工作的组织实施和日常管理，落实5S推行小组的工作要求。

3.员工应按照5S标准要求做好本职工作范围内的5S工作。

五、5S推行步骤

1.成立5S推行小组

小组成员包括各部门负责人和骨干员工。

明确小组的职责和工作分工。

2.制定5S推行计划

确定推行的目标、步骤和时间节点。

制定培训和宣传计划。

3.开展5S培训和宣传

对全体员工进行5S知识培训，使员工了解5S的含义、目的和方法。

通过宣传栏、内部刊物等渠道宣传5S工作，营造良好的氛围。

4.实施5S

各部门按照5S标准要求对工作场所进行整理、整顿、清扫。

对实施过程中出现的问题及时进行整改。

5.检查与考核

5S推行小组定期对各部门5S工作进行检查和考核。

对检查中发现的问题下达整改通知，限期整改。

对5S工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

六、5S标准

1.整理

工作场所内没有无用的物品，如过期文件、损坏的工具、报废的设备等。

个人工作台上只放置必要的工具和文件。

2.整顿

物品分类存放，并有明确的标识。

工具、文件等摆放整齐，便于取用。

通道畅通无阻，标识清晰。

3.清扫

工作场所内无灰尘、杂物、油污等。

设备、工具定期清洁和保养。

4.清洁

建立5S管理制度，将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。

定期进行检查和评估，确保5S工作的持续推进。

5.素养

员工遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到早退。

员工着装整齐，言行文明，工作积极主动。

七、检查与考核

1.5S推行小组每周对各部门进行一次检查，每月进行一次综合考核。

2.检查和考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.对5S工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对不合格的部门和个人给予通报批评和相应的处罚。

八、附则

1.本办法由5S推行小组负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。