5s动态管理制度.docxVIP

5S动态管理制度

一、目的

推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），实现工作环境的整洁、有序、高效，提升员工素质和企业形象。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门和工作场所。

三、5S定义及要求

（一）整理（SEIRI）

1.定义：区分必需品和非必需品，清除不需要的物品。

2.要求：

对工作场所进行全面检查，包括办公区域、仓库、生产车间等。

区分出需要和不需要的物品，将不需要的物品清理出工作场所。

制定必需品和非必需品的判断标准，并定期进行审查和更新。

（二）整顿（SEITON）

1.定义：将必需品按照规定位置摆放整齐，并加以标识。

2.要求：

对整理后留下的必需品进行分类、定位、定置管理。

设计合理的存放位置和存储方式，便于取用和放回。

对物品进行标识，明确名称、规格、数量等信息。

（三）清扫（SEISO）

1.定义：清除工作场所内的灰尘、油污、垃圾等，保持环境清洁。

2.要求：

建立清扫责任区，明确责任人、清扫时间和清扫标准。

定期对工作场所进行清扫，包括地面、设备、工具等。

查找污染源，并采取措施加以消除或控制。

（四）清洁（SEIKETSU）

1.定义：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，保持工作场所的整洁和有序。

2.要求：

制定5S管理的标准和规范，包括物品摆放标准、环境卫生标准、设备维护标准等。

建立检查和考核机制，定期对5S执行情况进行检查和评估。

对员工进行5S知识和技能的培训，提高员工的5S意识和执行能力。

（五）素养（SHITSUKE）

1.定义：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S管理规定。

2.要求：

通过宣传、教育、培训等方式，培养员工的5S意识和团队合作精神。

建立激励机制，对5S执行优秀的员工和团队进行表彰和奖励。

引导员工养成自我管理、自我约束的习惯，形成良好的工作氛围。

四、组织与职责

（一）5S推行小组

成立5S推行小组，负责5S管理的策划、组织、协调和推进工作。

1.组长：由公司高层领导担任，负责5S管理的总体决策和指导。

2.副组长：由各部门负责人担任，负责本部门5S管理的组织和实施。

3.成员：由各部门指定的5S专员组成，负责5S管理的具体执行和监督。

（二）各部门职责

1.生产部门

负责生产现场的5S管理工作，包括设备、工具、物料的整理、整顿、清扫和清洁。

制定生产现场的5S操作规范和标准，对员工进行培训和指导。

定期对生产现场的5S执行情况进行检查和评估，及时整改存在的问题。

2.办公部门

负责办公区域的5S管理工作，包括文件、资料、办公用品的整理、整顿、清扫和清洁。

制定办公区域的5S操作规范和标准，对员工进行培训和指导。

定期对办公区域的5S执行情况进行检查和评估，及时整改存在的问题。

3.仓库部门

负责仓库的5S管理工作，包括货物、货架、仓储设备的整理、整顿、清扫和清洁。

制定仓库的5S操作规范和标准，对员工进行培训和指导。

定期对仓库的5S执行情况进行检查和评估，及时整改存在的问题。

4.其他部门

负责本部门工作场所的5S管理工作，按照5S管理的要求进行整理、整顿、清扫和清洁。

配合5S推行小组的工作，积极参与5S培训和活动。

五、实施步骤

（一）宣传培训阶段

1.召开5S启动大会，向全体员工传达5S管理的理念和重要性。

2.组织5S知识培训，使员工了解5S的定义、要求和实施方法。

3.利用宣传栏、内部刊物、标语等形式，广泛宣传5S管理，营造良好的氛围。

（二）试点推行阶段

1.选择部分部门或工作场所作为5S管理的试点区域。

2.按照5S管理的要求，对试点区域进行整理、整顿、清扫和清洁。

3.对试点区域的5S执行情况进行跟踪和评估，总结经验和教训。

（三）全面推行阶段

1.在公司范围内全面推行5S管理，按照5S管理的要求，对所有工作场所进行整理、整顿、清扫和清洁。

2.加强对5S执行情况的检查和考核，及时发现和解决问题。

3.定期组织5S交流和分享活动，促进各部门之间的学习和借鉴。

（四）巩固提升阶段

1.对5S管理的实施效果进行评估和总结，查找存在的不足和问题。

2.制定改进措施，持续完善5S管理体系。

3.将5S管理纳入日常管理工作，形成长效机制。

六、检查与考核

（一）检查方式

1.定期检查：5S推行小组每月组织一次全面检查。

2.不定期检查：5S推行小组根据实际情况，不定期对各部门的5S执行情况进行抽查。

3.部门自查：各部门每周进行一次自查，并将自查结果报5S推行小组。

（二）考核标准

制定详