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西交《薪酬管理》在线作业

一、单选题（共30道试题，共60分。）

1.（）是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定

的工作。

A.访谈法

B.观察法

C.问卷法

D.日志法

正确答案：

2.（）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非

常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。

A.核心人才

B.通用人才

C.独特人才

D.辅助性人才

正确答案：

3.百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（）。

A.2组

B.5组

C.10组

D.20组

正确答案：

4.以（）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。

A.绩效

B.行为

C.工作

D.技能

正确答案：

5.提高分配计划是费恩（）年提出的。

A.1970

B.1973

C.1974

D.1976

正确答案：

6.（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。

A.薪酬支付的基础

B.薪酬支付的对象

C.薪酬支付的结构

D.薪酬支付的方式

正确答案：

7.（）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。

A.岗位工资制

B.绩效工资制

C.技能工资制

D.提成工资制

正确答案：

8.薪酬结构设计的基础是（）

A.职位分析

B.职位描述

C.职位评价

D.职位总结

正确答案：

9.周边行为最早出现在（）年

A.1990

B.1991

C.1992

D.1993

正确答案：

10.（）主要用于营销人员的工资支付。

A.计件工资制

B.提成工资制

C.浮动工资制

D.绩效工资制

正确答案：

11.岗位评价要素的特征不包括（）。

A.共通性

B.显著性

C.可观察性

D.可衡量性

正确答案：

12.以下属于交替排序法的特点的是（）

A.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分

B.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确

C.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核

D.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知

正确答案：

13.对于金牛类产品应采取的策略是()。

A.深化策略

B.退出策略

C.试探性的策略

D.获取现金流，尽可能少的增加投资

正确答案：

14.（）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。

A.计时工资制

B.计件工资制

C.技能工资制

D.组合工资制

正确答案：

15.（）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。

A.职组

B.职等

C.岗级

D.岗等

正确答案：

16.平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支

持组织的愿景与战略，其中（）回答怎样满足顾客的问题。

A.内部经营过程指标

B.财务指标

C.学习与成长指标

D.客户指标

正确答案：

17.确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己

常规工作中去的工作团队类型是（）。

A.平行团队

B.交叉团队

C.流程团队

D.项目团队

正确答案：

18.薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。

A.领先策略

B.匹配策略

C.随机策略

D.滞后策略

正确答案：

19.（）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。

A.工资差距

B.工资档次

C.等级重叠

D.浮动幅度

正确答案：

20.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（）。

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.采集社会公开信息

D.委托中介机构进行调查

正确答案：

21.对于明星类产品应采取的策略是()

A.深化策略

B.退出策略

C.试探性的策略

D.尽可能少的增加投资

正确答案：

22.企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（）。

A.企业账户

B.集体账户

C.机构账户

D.个人账户

正确答案：

23.（）适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。

A.企业之间相互调查

B.问卷调查

C.采集社会公开信息

D.访谈调查

正确答案：

24.海氏职位