医院外科工作计划8篇.pdf

1、按照新的《等级医院评审标准》，《优质护理服务病房》，

《3H规范化服务规范》要求，贯彻“夯实基础护理，提供优质

服务”的核心理念。做好护士绩效考核、分层管理、分层培训、

工作量统计工作，按照分级护理实施细则做好病人管理、基础护

理、健康教育，保证患者安全，提高患者满意度等，为20__年

下半年三甲复审作准备。

2、严格落实护理核心制度，按照PDCA循环实现护理质量持

续改进，规范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、规范、

职责、应急预案，健康教育宣传材料等。使科室良性发展，杜绝

护理差错事故、缺陷发生。

3、充分发挥科室护理骨干的模范带头作用，加强对年轻护

士道德观、职业观、理论知识、专业技能培训及考核。保证每月

组织业务学习、业务查房。落实每日晨会学习。

1、根据护理部及教学办要求认真履行教师义务，高质量完

成教学任务，圆满完成河北大学教学认证工作。杜绝教学事故的

发生。

2、加强对带教老师及学生管理，提高带教效果。按时组织

带教会，征求教师及学生意见和建议。

3、注重青年护士授课能力的培养，给每一个人课内讲课机会。

1、鼓励护士参加继续教育，并纳入质量考评，提高护士学

历档次。

2、尽量培养年轻护士带教、培训能力，报名参加医院技术

小组。

1、20__年参加河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步

奖一项。

2、20__年预发表核心期刊5篇。

争取获得院“青年技术能手”1名，“星级护士”1名。

所谓“三分治疗，七分护理”，这句话时刻警示我护理工作

的重要性，护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会

的恭敬，被誉为“白衣天使”。20__年新的一年,我们的护理工

作也应该更上一层楼,故制定20__年护理工作计划:

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多艰难，但不

改革，将会有更大的艰难浮现。护理部首先要明确这一观点，找

准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参

与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取

得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有

关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识

改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全

院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强

服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的

动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只

有通过努力学习来积累知识，才干提高自身素质和业务能力。才

能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护

理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年

底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科

学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管

理知识、专科知识发展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技

术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。

护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水

平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作

量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相

结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作

量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，

质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工

作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环

节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通

报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名

次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赋予一

定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。