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背景调查调查问卷
（适用管理者）
致推荐人
兹有被推荐人,应聘我公司岗位工作。为了便于我们更好的了解应聘者，做出对双方都更有利的选择，我们希望您能如实推荐。
同时，衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。请您完整填写下列内容，如果您有其它补充，请附在表后。谢谢！
1、您和被推荐人认识已有多长时间？您和他（她）是什么关系？
2、请您评价被推荐人的领导风格及优缺点（三项主要优点和三项不足）。
3、在您看来，被推荐人的人际交往与团队工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系
4、请就以下各项对被推荐人进行评估：
能力与特质
优秀
良好
平均
低于平均
无法判断
沟通能力
分析能力
创新能力
适应性
团队合作
职业修养
领导能力
进取精神
成熟度
5、其他您认为有助于我们对被推荐人进行正确评价的说明
日期：您在此公司的职务：
您的手机：您的e-mail：
背景调查问卷使用说明
在招聘过程中，为了确保所招聘的人员能够胜任岗位需求，同时维护公司与应聘者双方的利益，进行背景调查成为了一个不可或缺的环节。本文旨在详细阐述如何使用《背景调查调查问卷（适用管理者）》这一工具，以高效、全面地了解应聘者的综合素质与能力。
一、问卷目的与重要性
《背景调查调查问卷》作为一种专业的评估工具，旨在通过推荐人的视角，获取关于应聘者的多维度信息。这些信息包括但不限于个
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