咖啡产业开展国际营销策略研究-以瑞幸咖啡为例.docx

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摘要在新零售背景下,中国咖啡市场有望实现进一步的快速增长咖啡连锁店的崛起反映了行业领袖星巴克的成功经验本摘要将深入探讨咖啡连锁店的发展趋势,分析其背后的运营策略,并指出该模式在面临危机时的应对策略最后,我们将关注未来可能的挑战以及如何在竞争激烈的环境中保持竞争力

咖啡产业开展国际营销策略研究-以瑞幸咖啡为例

摘要:瑞幸咖啡营销策略研究近年来,中国经济快速发展,居民生活水平的提高带动了居民消费,这使得中国咖啡消费市场的潜力越来越大。随着咖啡消费市场的扩大,国内连锁咖啡店的竞争异常激烈。咖啡连锁店竞争优势的关键是它的营销策略。不到一年的时间,瑞幸就实现了10多年来的扩张规模。

本文主要从瑞幸咖啡的案例出发,探索在新零售的未来及投资价值的意义。瑞幸咖啡的高速成长引来了行业领头星巴克的模仿,今年的瑞幸商店总数超过4500家,商店和杯子总数超过星巴克,并且以资本的力量快速扩张,无孔不入的营销广告和不计成本的补贴让直销模式快速泛滥分分钟在传播。9个月亏损了

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