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企业制度执行情况

企业制度的执行情况可以从以下几个方面进行评估：

1.规章制度的制定和修订情况：企业制度的执行情况可以从规章

制度的制定和修订情况来观察。如果企业能够及时制定和修订规章制

度，并确保员工清楚了解并遵守这些规章制度，则说明企业的制度执

行情况较好。

2.制度宣传和培训情况：企业制度的执行情况还可以从制度宣传

和培训情况来评估。如果企业能够通过各种渠道向员工宣传和培训制

度，确保员工了解制度内容并能够正确执行，那么企业的制度执行情

况也较好。

3.监督和检查情况：企业制度的执行情况还可以从监督和检查情

况来判断。如果企业能够建立有效的监督和检查机制，及时发现和纠

正制度执行中的问题，那么企业的制度执行情况也较好。

4.奖惩机制的运行情况：企业制度的执行情况还可以从奖惩机制

的运行情况来观察。如果企业能够及时给予执行制度的员工奖励，同

时对违反制度的员工进行惩罚，那么企业的制度执行情况也较好。

总的来说，企业制度的执行情况需要综合考虑以上几个方面的情

况，只有在这些方面都表现较好的情况下，才能够说企业的制度执行

情况较好。

企业制度执行情况（2）

企业中管理制度的执行在企业中的落实很重要，所以想要彻底落

实企业管理制度还需要做到如下几个方面：

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1、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人

员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把

心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在

企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进

“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企

业管理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手

段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制

定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强

化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经

过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一

种好的企业传统发扬下去。

2、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。

员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎

样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，

后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中

不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任

心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自

己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存

的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作

上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起

的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制

性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

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企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。老板杂志表

示：优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，

随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，

推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可

信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工

作服务，为企业服务。

企业中管理制度的执行在企业中的落实很重要，所以想要彻底落

实企业管理制度还需要做到如下几个方面：

1、企业管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人

员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把

心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在

企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进

“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企

业管理制度的执行。

企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手

段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制

定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强

化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经

过一定阶段强化执行后，