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第5套PMP模拟题

PMP模拟题第五套（200道题，四小时）

1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其

他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。

项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

A．向相关方解释工作说明书(sow)中概述的业务需求、产品范围

描述和战略计划。

B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召

开会议以澄清商业价值。

C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。

D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏

差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目

经理应该怎么做？

A．预测完工估算(EAC)。

B．启动变更控制程序。

C．搁置项目直到确定应对策略。

D．使用应急储备。

3.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏

差，项目经理下一步应该怎么做？

A．赶工。

B．与主要相关方联系。

C．重新制定项目计划。

D．与发起人谈判。

4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，

但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计

划中更新潜在的未来干系A变更。

B．在相关方登记册中更新己知的信息。

C．与关键干系人的期望保持一致。

D．通知所有干系人当前项目状态。

5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12

个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度

的状态如何？

A．符合预算，并超前于进度

B．超出预算，但超前于进度

C．符合预算和进度

D．落后于速度，并超出预算

6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然

后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。

怎样可以防止这种误解？

A．正确的项目移交程序

B．与客户就保修条款和条件进行谈判

C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权

D．确保客户这不是原始需求的一部分

7.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客

户有一个新项目。

项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？

A．项目章程

B．历史信息和经验教训知识库

C．假设日志

D．风险管理计划

8.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员

流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队

相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目

将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发

起人不愿意谈判。

项目经理应该怎么做？

A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

B．使用预算储备支付补偿。

C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室

(PMO)。

D．请求延长工期。

9.在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付

成果的风险。项目经理应该怎么做？

A．跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风

险过程有效性。

B．记录风险管理信息用于经验教训。

C．记录监督风险过程的影响和有效性。

D．定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险。

10.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交

付成果不满足业务需求。

项目经理下一步应该怎么做？

A．审查工作分解结构(WBS)字典。

B．提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。

C．执行核实范围过程。

D．更新项目管理计划。

11.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，

一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾

报告中要收集什么信息。

项目经理