网络化制造_原创文档.pdfVIP

1网络化制造经典模式：企业动态联盟

2网络化制造的特征：网络化、协同化、敏捷化、集成化、最优化、远程化

3网络化制造的内涵：敏捷响应、资源共享、企业组织模式、生产方式特征、客户参与、虚

拟产品、远程控制、远程监控

4网络化制造系统的技术体系的技术组成：综合技术、使用技术、基础技术和支撑技术。

5网络化制造标准体系组成：制造技术标准、计算机和网络技术标准、服务标准、质量管理

标准四部分。

6网络化制造的定义：网络化制造是按照敏捷制造的思想，采用Internet技术，建立灵活活

效，互惠互利的动态企业联盟，有效地实现研究、设计、生产的销售各种资源的重组，从而

提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式。

7网络化制造系统的定义：是指企业在网络化制造模式的指导思想，相关理论和方法的指导

下，在网络化制造集成平台的软件工具的支持下，结合企业具体的业务需求，设计实施的基

于网络的制造系统。

8网络化制造系统结构：1面向独立企业（该系统的结构包括计算机网络环境和数据支撑，

企业内部网络化制造，面向企业外部的网络化制造等三个系统）2面向企业集团（存在一

些深层次的问题，表现在以下几个方面：母公司国有独资（或控股）与子公司职工持大股的

矛盾，物质利益刺激与科学管理的矛盾，核心竞争力不突出。其系统的结构由支撑层、集团

层、分子公司层、平台层和其它层五个层面构成）3面向制造行业4面向制造区域5面向

现代制造企业的组织状态：独立企业、企业集团、制造行业、制造区域、动态联盟。

动态联盟

1五种常见的企业动态联盟的运行模式：动态决策与各模块之间的关系；企业信息数据库；

联盟企业间的关系；CAD/CAPP系统；总体装配与各职能部门间的关系。

2企业动态联盟的分类：（1）基于产品的工程的网络化制造动态联盟：围绕同一功能环节的

动态联盟；围绕产品结构的动态联盟；围绕产品价值链的动态联盟（2）面向供应链的网络

化制造动态联盟：网络化供应链管理的概念和意义（可以减少供应链的环节；生产厂商可

以根据网上详细的客户信息，直接调整产品品种结构和生产进度，较为准确地预测未来市场

的发展趋势；生产厂商可以按照小批量、多品种的方式组织生产；由于产品销售的中间环节

减少，信息反馈的速度加快，信息采集、整理和传输成本降低，库存降低甚至可以实现零库

存，因此商品流通成本低，消费者也可以从中得到更多的实惠；零售商可以专注于如何为客

户提供更好的服务；使得大中小企业发起和组建供应链成为可能；网络化供应链管理模式分

类）；网络化供应链管理模式分类；发散网结构的网络化供应链；聚会网结构的网络化供应

链；“非”形结构的网络或供应链（3）不同集成对象的网络化制造动态联盟：基于信息集

成的网络化制造动态联盟；基于过程集成的网络化制造动态联盟；基于知识集成的网络化制

造联盟。

3企业动态联盟的运行机制：可以有效解决两个问题：（1）盟员企业的搜索和选择问题（2）

联盟盟员之间的利益分配机制问题。它包括两个方面的内容：市场化的盟员企业搜索、选择

机制和市场化的竞价定价机制。

4我国企业实施企业动态联盟应注意的关键问题：（1）更新传统经营观念，正确认识精致与

合作的关系：a、树立以顾客为中心的经营观念。b、树立双赢的合作观念。（2）根据自身竞

争优势，确定联盟领域动态联盟。（3）明确联盟目标，抓住市场机遇企业之所以要组建动态

联盟，其根本目的就是为了快速抓住市场机遇。（4）培育自身独特的竞争优势，正确选择联

盟方式。（5）正确评价与选择合作伙伴在企业确定联盟方式：a、双赢性b、信任性c、相融

性d、互补性（6）加强动态联盟运作的管理与整合动态联盟组建：a、建立一个高效的管理

信息系统。b、明确联盟成员各自的责、权、利，保证各自切实履行联盟协议。c、建立良好、

能够跨越部门的信息沟通渠道，消除不必要的摩擦。d、做好跨文化沟通与管理工作，培育

互惠互利、协同作战、共同提高的独特组织文化。

5企业动态联盟运行的软环境：（1）动态联盟中的认知机制：是完全基于网络的在认知机构

的管理、选任上可以有如下形式：官方集中管理型、民间合同约束型、行业自律型管理方式。

（2）动态联盟中的规制：两种形式：一是三方实施的协议；二是自我实施的协议。（3）信

任机制的产生及维护：其信任产生关系源自3个方面：基于过程、基于特征、基于制度。

1ASP的基本概念：ASP是一种全新的IT经营模式，它提供客户电子邮件、ERP、MIS、OA

等应用软件及服务并为此收取费用，所有应用软件被服务商在应用软件服务的数据中心供客

户随时调用。