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七、货物发运支配、安装方案和进度
一、施工部署
1、项目管理组织支配
1.1项目经理部的设置目标
该工程采纳项目管理法组织施工，建立以科学系统
管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部
在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社
会生产要素，建立平安高效的质量保证体系来运作，严
格依据技术规范要求以实现本工程建设目标。
1.2项目主要部门人员配备及其职责
项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技
术负责人两人；项目实施层设立施工部、管理部、质量
平安部、等部门。
管理人员职责
（1）项目经理
项目经理代表我公司行使并担当工程承包合同中
的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容
和约定的施工工期、质量标准、平安标准全面完成建设
任务。依据公司的制度和授权全面组织、主持项目经理
部的工作。
（2）项目总工
实时跟进项目进度和项目施工支配，并监督检查进度
支配的实施状况,负责审查所属台站详细施工方案和详
细台站内部布局及合理规划建议，以及对设备的规范化
操作有影响方面提出处理看法；并在工作中贯彻执行，
保证工作质量，每周对项目实施和限制工作进行总结，
提出优化看法，保证项目目标的落实。
（3）技术负责人
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负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手
册，编制项目的质量支配，建立项目质量管理组织，明
确各级和各专业的质量责任。检查项目质量支配的实施
状况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决
和质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析缘
由、制定订正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理
和说明业主及有关方面的技术设备询问及基础操作沟
通。项目结束时，对参与本项目质管人员提出考核看法，
组织对施工记录、平安施工及先进阅历等资料的整理、
归档，编写项目总结报告。
2、施工进度支配：
2.1工期支配：
依据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，
确定总工期为60天，主要施工进度限制如下：
施工前的打算：3天。主要为包括：
（1）东西部项目经理及人员、车辆、仪器设备、工
具、材料及项目相关打算到位；
（2）施工前人员责任、工序、工作内容明确及项目
操作流程图纸交底；
2.1.2起先施工共计51天，东西部详细支配为
（1）东部区项目经理武世全，项目总工何金山；
一组组长王洋，二组组长很多亮，两组分别负责AVS+
编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适配器；
20路视频监测设备的安装调试。
三组组长李有祥，负责卫星接收天线和机房地线施
工安装，调试。
东部区共计17个站，支配施工51天；一组和二组
设备安装调试组，依据台站工作量不同，支配每个台站
施工4-6天施工结束。
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三组卫星接收天线和机房地线施工，依据台站详细
施工状况，支配每个台站为2-3天施工结束。
（2）西部区项目经理杨立强，项目总工于长利；
一组组长田文军，二组组长党富强，两组分别负责
AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适
配器；20路视频监测设备的安装调试。
三组组长高启华，负责卫星接收天线
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