明珞装备项目管理策略.pptx

明珞装备项目管理策略

SAPFI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统TD运输管理CS客户服务MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护业务处理跨国家/跨公司多币种/时区操作模型强大功能开放系统SAPERP+PDM管理系统

项目管理销售管理销售报价销售发票项目结构制定项目计划并下达项目进度管理项目预算挂接设备组件集成、验收产品数据管理计划分解进度确认采购申请文档管理物资管理采购申请采购收货生产管理生产排程生产工单生产领用质量检测项目交货生产入库销售合同采购订单项目计划MSProject图纸下发E-BOM传输报工生产BOMOA采购申请、采购订单审批与传输财务管理项目成本计划项目成本分析项目成本核算项目变更管理变更申请项目管理整体业务方案概览

企业级业务集成（ERP系统）设备管理财务计划库存生产控制项目物料管理生产控制项目管理成本控制计划库存财务设备管理信息孤岛（原有系统）没有足够的信息供决策制定统一的平台及创造价值的流程整合信息孤岛提高项目管理效率

需求分析方案规划研发设计制造检测集成调试维护服务交付验收总结改善项目运作保证客户标准的严格遵守专职的项目团队严格的项目全过程控制项目技术、日程、质量、服务保证以客户需求为导向，开展项目生命周期管理

市场营销部工艺规划部机械设计部生产部电气技术部项目管理部参加招标说明会，制作投标文件，合同签订工艺方案规划,工艺程序的设计，数字化模型的建立/仿真3D设计，2D出图，精度表等图纸管理及修改电气设计，程序设计，电气调试。制作加工，装配，检测，运行调试完成品出货项目立项及日程计划制定，任务分解，各部门的协调，进度的控制，客户方的沟通联络以及最终出货质量部物资采购供应商管理采购部外协、外购、自制、完成品质量控制以项目为主体的运作流程

项目进度管理项目成本管理项目风险管理项目范围管理项目变更管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目团队建设项目采购管理质量进度范围风险成本项目管理要素:牵一发而动全身项目管理要素

对项目全过程进行阶段划分，明确决策评审点，技术评审点，里程碑节点。通过在各阶段对项目技术、日程、质量、成本等实施管理和评价，最大程度降低项目风险，确保项目成功立项指示书客户交流项目范围及交付物确定商务、技术方案制定项目目标确定投标评价投标中标（合同）项目章程项目前期策划阶段需求分析/方案策划启动计划详细方案开发设计制造调试交付验收维护项目执行阶段总结评价出货评价设计评价启动评价项目评审委员会(PRB)市场主导，其余部门配合项目经理、现场经理主导技术评审预验收终验收项目售后阶段客户反馈问题沟通解决问题市场部主导，其余部门配合项目全过程控制

序号评价项目汇报者时间1项目概述、技术要求与风险、组织架构、日程计划项目经理10min2项目费用、成本、成本削减计划项目/财务经理10min3工艺、机械、电气工作开展情况[含体制人员计划]项目负责人5min*3=15min4采购策略、计划、关键采购措施、成本削减措施采购负责人10min5生产制造准备情况[含体制与人员计划]过往品质不良防止、品质展开计划生产负责人15min6总结分析项目经理5min7提问及回答全体15min8评价总经理\总监10min从进度,成本,质量,技术风险等几方面进行评估,有效地控制项目各阶段的风险加工组装安装调试[T阶段]详细设计[D阶段]前期准备[P阶段]A00-Ⅱ启动设计评价集成评价总结制度：项目评价会制度

M-1设计变更费M-2采购费用M-3设计制造安装费税费利润报价MINO项目制造成本MINO项目报价销售费用财务费用管理费用项目经理管理财务经理管理+=M-1M-2M-3管理费财务费销售费税费利润制度：项目评价会制度

Subteam功能小组(Coreteam核心小组)针对具体项目成立专职项目团队，由经验丰富的人员担任项目经理，并从各功能部门抽调专业人员形成核心小组及功能小组，以保证项目顺利实施客户制度：专职项目团队

角色汇报对象主要职责绩效标准项目总监总经理公司负责总体项目监管的总监，负责对关键技术、项目变更、采购、分包等关键事项作出决策，并指导项目经理展开工作、对项目各个评价阶段作出评价。项目节点、成本目标项目经理项目总监、部门部经理是公司委任的项目总负责人，领导项目组成员对该项目计划、质量、成本、范围、风险、沟通、采购负总责。对项目全过程的每个阶段的项目要素进行跟踪、协调、监督、考核；组织项目周会、项目评价会，并负责进行汇报。节点、成本达成状况、质量、汇款及时率工艺负责人项目经理部门经理工艺规划、焊钳选型、仿真确认、离线编程、现场安装、调试技术支持节点保证、成本节省、出错率、工时控制设计负责人项目经理部门经理负责项目产品开发设计以及制造生产